GESTION POR COMPETENCIAS

GESTION POR COMPETENCIAS

1. Las competencias tal cual se definan se aplicarán a las diferentes funciones y procesos de recursos humanos.

   • Teniendo en cuenta que las organizaciones son dinámicas, lo mismo sucede con las competencias. La visión de una competencia no es una visión estática, varía según los puestos
     • La evaluación de desempeño no es un fin en sí mismo, es un medio para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. dentro de una misma organización y varía en las personas que la poseen.

2. La adopción del enfoque de competencias está relacionada con los cambios que se han ido manifestando actualmente a nivel global.

3. En el año 1973, David McClelland50 demuestra que los expedientes académicos y los test de inteligencia por sí solos no eran capaces de predecir con fiabilidad la adecuada adaptación a los problemas de la vida cotidiana, y en consecuencia el éxito profesional.

4. Existe en diversos medios, una profunda confusión sobre términos que, siendo parecidos, significan cosas muy diferentes: las competencias laborales y las competencias conductuales.

5. ENfOQUES

   • frances
   • anglosajón