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Modelos del Desarrollo Organizacional - DO

Sabrina Espinoza Desarrollo Organizacional Universidad Spanish

Modelos del Desarrollo Organizacional - DO

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Modelos del Desarrollo Organizacional - DO

  1. Seis casillas de Weisbord

    • Orienta sobre dónde y qué se debe buscar para diagnosticar los problemas
      • Propósito
        • Qué es y hacia dónde se dirige
      • Estructura
        • División del trabajo en las diversas áreas
      • Recompensas
        • Reconocimiento del desempeño de los trabajadores
          • Extrínsecas
          • Intrínsecas
      • Mecanismos útiles
        • Permite hacer el trabajo que consideran valioso
      • Relaciones
        • Proporciona medios para transmitir información necesaria para la realización de las actividades
      • Liderazgo
        • Los líderes muestran y guían a los miembros para la realización del trabajo

  2. El cambio de W. Burke

    • Integra las fortalezas de las perspectivas teóricas e incorpora importantes elementos en la evaluación de la efectividad total del proceso de cambio
      • Dimensiones
        • Respuesta individual al cambio
        • Naturaleza general del cambio
        • Planeación del cambio
        • Administrar el personal
        • Administración organizacional
        • Evaluación del cambio

  3. Cambio Organizacional de Kurt Lewin

    • El comportamiento es una función de la personalidad, discutida en términos de motivaciones o necesidades, de la situación o el entorno en donde la persona está actuando.
      • El modelo consiste en
        • Detectar una necesidad de cambio
        • Realizar una preparación para el cambio
        • “Descongelar “el nivel de actividad actual
        • Realizar el movimiento de cambio
        • Volver a “congelar” el sistema

  4. Desempeño organizacional de Hanna David

    • Se encuentran cinco dimensiones que ejercen un impacto sobre el desempeño de la organización
      • Situación comercial
      • Estrategia de negocio
      • Resultados de la empresa
      • Cultura
      • Foco centrado de las interrelaciones

  5. Diagnóstico tridimensional de Patrick Williams

    • Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente
      • Permite un diagnóstico integral del mismo
        • Tecnológico
          • Permite evaluar el nivel de tecnología de uso cotidiano de la empresa
        • Humano
          • Abarca el clima organizacional, la capacitación y desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación
        • Administrativo
          • La planeación estratégica, las políticas, procedimientos, normas y sistema de calidad
        • Entorno
          • El entorno externo e interno y el competitivo

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Universidad Desarrollo Organizacional Mind Map on Modelos del Desarrollo Organizacional - DO, created by Sabrina Espinoza on 01/12/2020.
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