ADMINISTRACION DE RRHH

ADMINISTRACION DE RRHH

1. FUNCIONES

   • PLANEACION
     • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
     • ANALISIS DE PUESTO
   • RECLUTAMIENTO
     • ESCOGENCIA Y SELECCION DE PERSONAL
   • CAPACITACION Y DESARROLLO
     • EVALUACION DEL DESEMPEÑO
     • SISTEMA DE COMPENSACION
     • INCENTIVOS Y BENEFICIOS
   • MANTENIMIENTO
     • SALUD Y SEGURIDAD
     • CLIMA ORGANIZACIONAL

2. POLITICAS

   • GENERALES
     • ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ORGANIZACION
     • ACTITUDES DE ALTA DIRECCION
     • RELACIONES CON SINDICATOS
   • DE PROVISION
     • DONDE RECLUTAR
     • CRITERIOS DE SELECCION
   • DE APLICACION
     • CRITERIOS DE COLOCACION Y MOVIMIENTO INTERNO
   • DE MANTENIMIENTO
     • CRITERIOS DE REMUNERACION DIRECTA E INDIRECTA DE PARTICIPANTES
     • COMO MANTENER UNA FUERZA DE TRABAJO MOTIVADA

3. DIFICULTADES BASICAS DE LA A.R.H

   • SE ENTIENDE CON RECURSOS VIVOS MUY COMPLEJOS Y DIVERSIFICADOS QUE SON LAS PERSONAS
   • NO SIEMPRE RECIBE EL APOYO SIGNIFICATIVO DE LA ALTA GERENCIA

4. QUE PROBLEMAS ENFRENTA LA INDUSTRIA HOY DIA?

   • LAS PERSONAS NO ESTAN INVOLUCRADAS O COMPROMETIDAS EN CUANTO AL CARGO-TRABAJO
   • HAY CONFUSION EN CUANTO A LOS OBJETIVOS Y PRIORIDADES

5. TEORIAS DE LA MOTIVACION

   • TEORIA DE MASLOW: LA MOTIVACION ES FUNCION DE CINCO NECESIDADES BASICAS, FISIOLOGICAS, SEGURIDAD, AMOR, RECONOCIMIENTO Y AUTODESARROLLO
   • TEORIA DE MCCLELLAND: BASADA EN LAS NECESIDADES DE PERTENENCIA, LOGRO, COMPETENCIA Y PODER.
   • TEORIA DE ALDERFER:LA MOTIVACION ES FUNCION DE TRES ESTADOS BASICOS. EXISTENCIA, RELACION Y CRECIMIENTO