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Description
Mind Map by Mariandre Cabrera , updated more than 1 year ago
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Created by Mariandre Cabrera
about 3 years ago
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Teorías Administrativas
- Teoría científica de la
Administración
- Frederick Taylor
- Se refiere al estudio del tiempo y
movimiento con el propósito de mejorar
la eficiencia en la estructura de la
organización
- Se refiere al estudio del tiempo y
movimiento con el propósito de mejorar
la eficiencia en la estructura de la
organización
- Frederick Taylor
- Teoría Clásica de la
Administración
- Henri Fayol
- Creador de los 14
Principios de la
Administración
- División de
Trabajo
- Especialización de tareas para producir más
con menos esfuerzo
- Especialización de tareas para producir más
con menos esfuerzo
- Autoridad y
Responsabilidad
- No puede haber autoridad sin
responsabilidad y viceversa
- No puede haber autoridad sin
responsabilidad y viceversa
- Disciplina
- Necesario para el cumplimiento y
desarrollo de las metas
- Necesario para el cumplimiento y
desarrollo de las metas
- Unidad de Mando
- Un colaborador no debe recibir
ordenes de mas de un superior
- Un colaborador no debe recibir
ordenes de mas de un superior
- Unidad de Dirección
- Debe hacer un solo jefe y un solo
programa para coordinar el conjunto de
operaciones que persiguen un mismo fin
- Debe hacer un solo jefe y un solo
programa para coordinar el conjunto de
operaciones que persiguen un mismo fin
- Subordinación del Interés
Individual al general
- El interés del grupo prevalece sobre lo que cada
persona aspira alcanzar a través de la organización
- El interés del grupo prevalece sobre lo que cada
persona aspira alcanzar a través de la organización
- Remuneración al
personal
- El pago del trabajo debe ser valorado y
reconocido monetariamente
- El pago del trabajo debe ser valorado y
reconocido monetariamente
- Descentralización vs
Centralización
- Los jefes pueden delegar funciones en sus
subordinados en la medida de lo posible
- Los jefes pueden delegar funciones en sus
subordinados en la medida de lo posible
- Jerarquía
- Se refiere al reconocimiento de la
cadena de mando
- Se refiere al reconocimiento de la
cadena de mando
- Orden
- Existe un lugar para cada cosa y cada
con cosa en su lugar
- Existe un lugar para cada cosa y cada
con cosa en su lugar
- Equidad
- Todo superior debe actuar en forma
justa
- Todo superior debe actuar en forma
justa
- Estabilidad Personal
- Debe haber estabilidad en el personal
para que se de el desarrollo del empleado
- Debe haber estabilidad en el personal
para que se de el desarrollo del empleado
- Iniciativa
- Lograr el desarrollo de la organización.
Los jefes deben fomentar la iniciativa de
su personal .
- Lograr el desarrollo de la organización.
Los jefes deben fomentar la iniciativa de
su personal .
- Espíritu de Grupo
- La unión y la armonía del personal son la
fuerza de la empresa.
- La unión y la armonía del personal son la
fuerza de la empresa.
- División de
Trabajo
- Creador de los 14
Principios de la
Administración
- Henri Fayol
- Teoría de las
Relaciones Humanas
- Elton Mayo
- Prioriza la importancia del individuo y de las
relaciones sociales dentro de la organización; a su
vez recomienda estrategias para mejorar a las
organizaciones al crear ambientes laborales que
satisfagan al equipo de la misma y construir
organizaciones que ayuden a los individuos a
lograr su potencial.
- Prioriza la importancia del individuo y de las
relaciones sociales dentro de la organización; a su
vez recomienda estrategias para mejorar a las
organizaciones al crear ambientes laborales que
satisfagan al equipo de la misma y construir
organizaciones que ayuden a los individuos a
lograr su potencial.
- Elton Mayo
- Teoría de la
Burocracia
- Max Weber
- Consiste en la jerarquización del
trabajo en una organización donde los
colaboradores elaboran en un puesto
conforme a su especialidad y perfil de
puesto.
- Consiste en la jerarquización del
trabajo en una organización donde los
colaboradores elaboran en un puesto
conforme a su especialidad y perfil de
puesto.
- Max Weber
- Teoría Estructuralista
- Amitai Etzioni
- Se enfoca en la organización y su funcionamiento
como el medio para conseguir objetivos, todo es
una organización . Visualizar la organización como
una unidad grande y compleja en donde
interactúan grupos sociales que comparten los
mismos objetivos de la organización.
- Se enfoca en la organización y su funcionamiento
como el medio para conseguir objetivos, todo es
una organización . Visualizar la organización como
una unidad grande y compleja en donde
interactúan grupos sociales que comparten los
mismos objetivos de la organización.
- Amitai Etzioni
- Teoría de los
Sistemas
- Ludwing Von Bertalanffy
- Considera la administración y la organización
como un sistema. Los sistemas administrativos
son una red de procedimientos relacionados a
un esquema integro con el fin de llegar a un o
varios objetivos trazados por la organización
- Considera la administración y la organización
como un sistema. Los sistemas administrativos
son una red de procedimientos relacionados a
un esquema integro con el fin de llegar a un o
varios objetivos trazados por la organización
- Ludwing Von Bertalanffy
- Teoría Neoclásica
- Peter Drucker
- La práctica predomina sobre la teoría, Drucker la
organización es un sistema social con objetivos por
alcanzar racionalmente. Se tomó lo mejor de la
teoría clásica creando así: la administración por
objetivos y métodos de evaluación y control.
- La práctica predomina sobre la teoría, Drucker la
organización es un sistema social con objetivos por
alcanzar racionalmente. Se tomó lo mejor de la
teoría clásica creando así: la administración por
objetivos y métodos de evaluación y control.
- Peter Drucker
- Teoría del Desarrollo
Organizacional
- Warren G. Bennis
- Trata sobre el funcionamiento, desarrollo y
efectividad de las organizaciones y busca la
mejora continua dentro de un entorno
globalizado altamente competitivo y en
evolución constante.
- Trata sobre el funcionamiento, desarrollo y
efectividad de las organizaciones y busca la
mejora continua dentro de un entorno
globalizado altamente competitivo y en
evolución constante.
- Warren G. Bennis
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