UNIDAD III LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

UNIDAD III LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

1. ABORDAJE TEÓRICO-METODOLÓGICO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

   • Aspectos Teóricos: Por lo general existe la tendencia a considerar el liderazgo como un proceso diferenciado del gerenciamiento (management). Los líderes son conducidos a generar cambios basados en valores, ideales e intecámbios emosionales. Los gerentes, en cambio, son guiados por el cumplimiento de las obligaciones contractuales establecidas y por los objetivos propuestos siguiendo criterios racionales

2. Enfoques

   • Enfoque Conductual: Se centra en el analisis de las conductas de los líderes y en la relación entre estas y el liderazgo efectivo.
     • Categorias
       • Iniciación de Estructura: Orientadas a la consecución de la tarea e incluyen actos tales como organizar el trabajo, dar estructura al contexto laboral, definir roles y obligaciones, entre otros.
       • Consideracion: Tienen como fin el mantenimiento o mejora en las relaciones entre el líder y los seguidores. Incluyen respecto, cofianza y creacion de clima de camaraderia
   • Enfoque de Rasgos: Se basa en diferentes teorias de la personalidad que apuntan a la identificacion de la diferencia individuales entre las persona
   • Enfoque Situacional: Se basan en la idea de que diferentes patrones de conductas pueden ser efectivos en diferentes situaciones
     • Teorias Situacionales
       • Teoría de la Contingencia: Sostiene que existe tres variables para lograr un liderazgo efectivo: relación líder-seguidores, estructura de tarea, poder del lider
       • Teoría de las Metas: Los lideres la capacidad de guiar a sus subordinados hacia la consecución de las metas
       • Teoria de los sustitutos del liderazgo: Existen determinados factores contextuales que hacen que en algunas situaciones , el liderazgo resulte innecesario
       • Teoría de la Decisión Normativa: Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas segun el contexto en el que se desrrollen
       • Teoría de los Recursos Cognitivos: Posibilidad que el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de las tareas, influyan en que algunos recursos cognitivos (inteligencia, experiencia, pericia técnica) afecten del desempeño del grupo.
       • Teoría de la interacción líder-ambiente-seguidor: los efector de la conducta del lider sobre el desempeño de los subordinados están mediatizados por cuatro variables: habilidad para realizar las tareas, motivacion hacia las tareas, roles claros y apropiados, y presencia o ausencia e limitaciones ambientales.
   • Enforque Transformacional: Se basa en las ideas originales acerca del liderazgo carismatico y transformacional de Roberts House (1977) y James MacGregor Burns (1978)
     • Sub-dimensiones
       • Recompensa Contingente:Intercambio Recíproco Lider-Seguidor
       • Manejo por Excepción: El lider inerviene para hacer cámbios o correcciones
     • Componentes
       • Carisma: Modelo a imitar
       • Inspiración: Los lideres entimulan a sus seguidores
       • Estimulación Intelectual: Estimular a los seguidores para tener ideas creativas e innovadoras
       • Consideración Individualizada: Prestan atención a la necesidades individuales
   • Evaluacion del Lidereazgo
     • Metodos en Investigacion
       • Cuantitativos: Objetividad, replicabilidad, generalizacion
       • Cualitativo: modo Holístico y Complejo
       • Experimentales: Manipulación de variables y análisis de las consecuencias.
       • No experimentales: No hay manipulación de variables
         • Estudio de Campo
         • Tecnica de Encuesta
           • Cuestionarios, Inventarios, escalas
           • Escenarios Simulados
   • NUEVOS ENFOQUES GERENCIALES
     • Paradigmas: modelo patrón ejemplo
     • Globalización: unificación de mercados nacionales
     • Iso 9000: normalizar la forma de asegurar la calidad

3. LIDERAZGO PARA EL SIGLO XXI

   • Organización plana, flexible
   • Cultura participativa
   • Liderazgo para el empowerment

4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

   • CRITERIOS
     • Eficiencia: Resultados-Recursos
     • Eficacia: Entorno-Resultados
     • Mejora del Valor: Entorno-Recursos
     • Estabilidad: bajo control estadistico

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