Estratégia

Estratégia

1. Modelo de Negocio Canvas

   • É uma ferramenta qual podemos modificar um modelo de negócio, lançar novos produtos, explorar novos mercados ou apenas ter uma visão do negócio como um todo.
     • Com essa ferramenta também podemos ter um controle total da empresa, onde pode-se tomar decisões ligadas com suas necessidades e objetivos, podendo fazer modificações no caminho.
     • Estrutura
       • Oferta
         • Deve mostrar o que a empresa oferece? Qual a sua proposta de valor. O que de melhor levamos a nossos clientes?
       • Clientes
         • Devemos definir para quem? Quem serão nosso clientes, no qual segmento eles se encaixam. Como iremos nós relacionar com eles. E quais serão nossos canais para chegarmos até eles?
       • Infraestrutura
         • Precisamos mostrar como? Quais serão nossos recursos principais. Nossas principais parcerias. E quais as atividades principais da empresa?
       • Viabilidade financeira
         • Quanto iremos gastar? Estrutura de custos, com salários, fornecedores, aluguel, água e luz. E qual será a forte de receita, qual o preço que nossos clientes estão dispostos a pagar? Qual o melhor investimento a se fazer?

2. Análise de cenários

   • Devemos identificar fatores dos quais podem afetar a empresa analisando o contexto interno e externo do qual ela está inserida.
     • Para identificar fatores futuros que são possíveis de ocorrer.
     • Permitindo a empresa de elaborar cenários e criar estratégias para cada tipo de situações, podendo tomar decisões com mais fundamentos
     • Devemos focar no ambiente externo analisando cenários como.
       • Politico
       • Econômico
       • Social
       • Tecnológico
       • Legal
     • Fazer uma analise competitiva
       • Identificando quais são os concorrentes
       • Qual meu poder de negociação com fornecedores
       • O que pode ser feito para evitar o surgimento de novos concorrentes
     • Podemos assim definir quais seriam nossas ameaças e oportunidades diante dessas análises

3. Meta SMART

   • Com essa ferramenta podemos definir as características de nossas metas, as deixando bem claras para que todos consigam se envolver, aumentando as chances de alcança-los.
     • Estrutura
       • Específico aqui precisamos deixar bem claro oque queremos alcançar com ela, quem serão os colaboradores a participar, e o que essa meta irá trazer a empresa.
       • Mensurável definimos o que nossa meta quer alcançar com números, devemos determinar a meta para haver um controle se estamos no caminho certo ou não,
       • Atingível devemos analisar se os recursos, materiais, financeiro e até os colaboradores estão disponíveis para alcançar essa meta. Devemos ter metas dais quais são possíveis de serem alcançadas
       • Relevante deve-se analisar se a meta realmente vale a pena em tal momento e se realmente quando for alcançada irá trazer resultados possitivos para a empresa
       • Tempo limite precisa esclarecer em cada meta um prazo final, pois deixara no ar em quanto tempo deseja que ela seja realizada, podendo assim ser feita em 1 dia ou 1 ano.

4. Tipos de Estratégia

   • Estratégia Corporativa refere-se a quais negócios investir, em quais locais operar e determinar os recursos entre os vários negócios
   • Estratégia Organizacional é alcançar os objetivos gerais da empresa dos quais já foram traçados de uma maneira fácil e segura de se alcançar.
   • Estratégia de Negócios é definir como cada unidade de negocio pode realizar seus objetivos de uma maneira fácil e segura de se alcançar.
   • Estratégias Funcionais define as tarefas que cada área da empresa terá que desenvolver, avaliando como cada função pode contribuir para a empresa.
   • Estratégias Operacionais onde são definas metas a curtos prazos e mais detalhadas, focando nos resultados para a empresa