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Uso de la tecnología de información para la coordinación y control

Frida Lazcano Spanish

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Uso de la tecnología de información para la coordinación y control

  1. Evolución de variedad de aplicaciones

    • Satisfacer necesidades de imformación de empresas
    • Establecen tareas bien definidas
    • Mejoran la eficiencia e niveles mas bajos
    • Algunas son:
      • Sistemas de procesamientos de operaciones
      • Almacenamiento de info.
      • Inteligencia de negocios
  2. Sistemas de toma de decisiones

    • Sistemas de admón. de info.
    • Sistemas de reporte
    • Sistemas de apoyo en las decisiones
    • Sistemas de info. ejecutiva
    • Se utilizan en el nivel medio y superior de la empresa
  3. Info. para la toma de deciones

    • Control de retroalimentación
      • Verificar si el desempeño cumple con estándares
      • Pasos clave
        • 1. Establecer metas estratégicas
        • 2. Métricas y estándares de desempeño
        • 3. Métricas desempeño reales vs. estándares
        • 4. Implementación acción correctiva
    • Sistemas de control administrativo
      • Rutinas formales y prcedimientos
        • Que incluye
          • Cálculo presupuesto
          • Evaluación desempeño
            • Tablero ejecutivo
          • Asignación de recursos
          • Recompensas de empleados
          • Control de calidad
            • Benchmarking
            • Six Sigma
  4. Nivel y enfoque de los sistemas de control

    • Balanced Scorecard
      • Sistema de control administrativo en las áreas
        • Financieras
        • Procesos de negocio
        • Aprendizaje y crecimeinto
        • Clientes
    • Mapas estratégicos
      • Relación causa-efecto
        • Entre factores críticos de éxito
    • Control de comportamiento o resultados
      • Usado a nivel departamental
        • De comportamiento
          • Monitorear de cerca actividades de empleado
        • De resultados
          • Mide resultados y recompensas
  5. Adición de valor estratégico

    • Fusión de diversos sistemas computacionales
      • Estrecha coordinación interna y externa
    • Algunas son
      • Intranets
        • Vinculación, networking
      • Web 2.0
        • Blos, redes sociales, un wiki
      • Admón. del conocimiento
        • Capital intelectual, conocimiento explícito
      • Planeación recursos empresariales
        • Recabar, procesar, proporcionar info. de iniciativas de la empresa
      • Empresa integrada
        • Cadena de suministro
      • Relaciones con el cliente
      • E- business
    • Negocio electrónico
      • pueden elegir
        • División interna
        • Spin- off
      • Sociedad estrátegica
  6. Impacto de la tecnología en el diseño organizacional

    • Ha Permitido
      • Estructura de organizaciones de red
      • Evolución rápida a colaboración interorganizacional
      • Ser medio de coordinación y control mejoradas
      • Estructuras de organización descentralizadas
      • Outsourcing
      • Empresas pequeñas

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Mayor coordinación y control de las organizaciones a través de las diferentes tecnologías de la información
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Frida Lazcano
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