Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional

1. Formal

   • Organograma, estatutos, normas

2. Informal

   • Relações sociais e pessoais
   • Vantagens
     • Proporciona maior rapidez no processo decisório
       • Reduz distorções da estrutura formal
         • Reduz a carga de comunicação dos chefes
           • Motiva e integra as pessoas
   • Desvantagens
     • Maior dificuldade de controle
       • Maior possibilidade de atritos entre as pessoas

3. Modelos de Organização

   • Mecanicista
   • Orgânico

4. Fatores que influenciam a estrutura

   • Estratégia
     • variável + importante EX: se a estratégia exige inovação, é melhor uma estrutura orgânica; se exige redução de custos, é melhor uma mecanicista
   • Tamanho
     • Uma organização mto grande tende a ser mecanicista
   • Tecnologia
     • tarefas mais rotineiras (mecanicista), tarefas diversificadas (orgânica)
   • Ambiente
     • estável e uniforme (mecanicista), complexo e dinâmico (orgânico)
   • Recursos Humanos
     • tipo de formação, perfil psicológico, motivações
   • Sistema de produção
     • nas organizações de produção em massa, o modelo mecanicista adapta-se melhor; já a estrutura orgânica é mais apropriada qdo o produto não é padronizado

5. Tipos de organização

   • Linear
     • Vantagens
       • Estrutura simples, de fácil compreensão e implantação
         • Clara delimitaçao das responsabilidades dos órgãos
           • Estabilidade e disciplina
     • Desvantagens
       • Formalismo, podendo levar à rigidez e à inflexibilidade
         • Comando único e direto
           • Chefes generalistas, sobrecarregando-os
             • Linhas de comunicação lentas
     • Características
       • Autoridade linear, única e absoluta do superior
         • Linhas formais de comunicação vertical
           • Centralização das decisões
             • Aspecto piramidal: qto + sobe na hierarquia menor o n de órgãos ou cargos
   • Linha-Staff
     • Vantagens
       • Melhor embasamento técnico e operacional para as decisões
         • Agregar conhecimento novo e especializado
           • Possibilita a concentraçao de problemas específicos nos órgãos de staff, enquanto os órgãos de linha ficam livre para execuçao
     • Desvantagens
       • Conflito entre órgãos de linha e staff
         • Dificuldade de manutenção do equilíbrio entre os dois
           • Outras formas de Organização
             • Por equipes
               • Em redes
                 • Comissão ou colegiados
                   • Virtual
     • Carcterísticas
       • Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional
         • Existência de linhas formais de comunicação com linhas diretas
           • Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgaos de suporte (assessores)
   • Funcional
     • Características
       • Autoridade dividida, parcial e relativa
         • Linhas diretas de comunicação, rapidez no fluxo
           • Descentralização das decisões
     • Vantagens
       • Proporciona estabilidade e aperfeiçoamento
         • Permite melhor supervisão técnica
           • Comunicação direta
             • Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução
     • Desvantagens
       • Não há unidade de comando
         • Subordinação múltipla
           • Concorrência entre os especilistas

6. Organograma

   • É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional
     • Pode ser:
       • Linear
         • Vertical
           • Circular ou Radial