DEPARTAMENTALIZAÇÃO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

1. FUNCIONAL

   • Normalmente é adotado nas áreas de: produção, vendas, finanças e recursos humanos. Indicado nos casos de estabilidade e de poucas mudanças, onde os trabalhos são repetitivos. recursos organizacionais ou estrutura funcional.
   • VANTAGENS
     • BOA COMUNICAÇÃO DENTRO DO DEPARTAMENTO
       • Boa comunicação intradepartamental pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
     • ESPECIALIZAÇÃO POR ÁREA
       • Proporciona aos colaboradoresEx: No departamento de compras- Logística; no departamento de produção-Engenharia; no Departamento de recursos humanos- Gestão de pessoas.
     • ORIENTA PARA UMA ÁREA ESPECÍFICA
       • O conhecimento é direcionado, assim, garante-se o máximo de eficácia e uma boa utilização de habilidades técnicas.
     • REDUÇÃO DE CUSTOS
       • Por estarem agrupados, dividem os trabalhos em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
   • DESVANTAGENS
     • MÁ COMUNICAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS
       • Devido a má comunicação e por terem objetivos, em sua grande maioria, específicos, criam-se diversas barreiras e os conflitos entre departamentos.  
     • DIFICULTA A ADAPTAÇÃO E A FLEXIBILIDADE DE MUDANÇAS EXTERNAS
       • Os acontecimentos externos aos departamentos não são considerados. Não enxergam fora do ovo.
     • BURACRATIZAÇÃO E MAIORES NÍVEIS HIERÁRQUICOS
     • CARÊNCIA DE ESTRUTURA PRÓPRIIA DE COORDENAÇÃO

2. DIVISIONAL

   • Indicado para organizações que produzem diferentes produtos e serviços, pois cada divisão tem um cliente como foco. Baseiam -se em: PRODUTOS E SERVIÇOS; LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA; CLIENTES; FASES DOS PROCESSOS; PROJETO.
   • VANTAGENS
     • UM CHEFE PARA CADA PRODUTO OU SERVIÇO
     • FÁCIL COORDENAÇÃO
     • MELHORIA NA QUALIDADE DO SERVIÇO OU PRODUTO
     • MAIOR FLEXIBILIDADE
     • TOMADAS DE DECISÕES INDEPENDENTES
   • DESVANTAGENS
     • ELEVADOS CUSTOS http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao

Images and files in the map