Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

   • Presupuesto Basado en Resultados
     • El punto de inicio fundamental es definir con claridad los resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre los productos, las actividades y los recursos requeridos para obtener los resultados deseados. (Robinson, 2016, p.14-15)
   • Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
     • Toda organización pública tiene egresos (gastos) derivados del cumplimiento de sus funciones, servicios, derechos y/o facultades que realiza. Este gasto programado se utiliza por cada organización para cumplir y atender sus responsabilidades públicas. Al respecto, existen dos tipos de gastos: neto total: Concentra la suma de todos los gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público en la economía y programable: permite ver en qué ramos se gasta.
   • Se debe a varios factores, dentro de los que se encuentran la prioridad del sector, los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior, para lo cual se realizan procesos de vigilancia, seguimiento, control y evaluación.

2. La evaluación

   • Evaluación en la gestión pública
     • Evaluación según el objeto
       • Implica medir sistemáticamente, sobre una base continua en el tiempo, los objetivos alcanzados por las unidades administrativas o por las unidades ejecutoras de los programas institucionales, comparar lo ejecutado con lo inicialmente programado a fin de disponer de información para la adaptación de decisiones más adecuadas en el momento oportuno. (Silva García, 2000)
     • Evaluación según el mandante
       • Pueden realizarse como una proceso anterior a la puesta en marcha del programa u organización y cuando se realice antes de denominará evaluación ex ante, que no es más que un tipo de evaluación diagnóstico, antes de la intervención administrativa.
     • Para buscar atender estas necesidades surgió el enfoque de Gestión por Resultados (GPR). “La GPR es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos” (SHCP, S.A.).
   • Se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo

3. Evaluación en organizaciones públicas

   • Evaluación de la gestión y por resultados
     • Ambas persiguen el mismo fin: mejorar el aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos productivos, financieros, naturales y humanos.
   • Indicadores de gestión
     • Debe describir características geográficas o temporales que permitan reflejar lo que se está midiendo. (CONEVAL, 2013, p.14-16) Programático-Presupuestales, Financieros, Administrativos y Operativos y de Servicios.
   • Indicadores de resultados
     • Son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar
   • Evaluación del desempeño
     • Es una herramienta básica que utiliza la administración pública federal desde el año de 2007, y opera como una estrategia para la configuración de un esquema más eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.

4. Sostenibilidad organizacional

   • Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo