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Description
Created by Cristian Camilo Jimenez
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Created by Cristian Camilo Jimenez
over 9 years ago
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Administracion estrategica
- En dicha obra señala su autor, José Ramón Gallardo Hernández, que la AE es el proceso de evaluación
sistemática del rumbo de una organización, a partir del establecimiento de un objetivo de largo plazo.
- Parte fundamentales de Administracion
- planeacion
- organizacion
- Direccion
- Control
- Eficiencia y Eficacia
- Uso de
recursos
- planeacion
- Administracion
- Breve historia
- H. Fayol como el pionero de la Administración estratégica
- al como podemos apreciar Fayol sienta las base de la planificación
estratégica y si bien la lucha no es competitiva es una lucha por lograr
mejores niveles de productividad.
- al como podemos apreciar Fayol sienta las base de la planificación
estratégica y si bien la lucha no es competitiva es una lucha por lograr
mejores niveles de productividad.
- autores
- Kenneth Andrews
- Define la estrategia como un patrón o
modelo de decisiones que determina y
revela sus objetivos, propósitos, o metas ;
asimismo dicho modelo produce las
principales políticas y planes para alcanzar
las metas
- modelo
- modelo
- Define la estrategia como un patrón o
modelo de decisiones que determina y
revela sus objetivos, propósitos, o metas ;
asimismo dicho modelo produce las
principales políticas y planes para alcanzar
las metas
- Peter Drucker
- La Gerencia: Tareas, responsabilidades y practicas
- La necesidad de una
estrategia para explotar las
nuevas y diferentes
oportunidades del mañana
- La necesidad de analizar
cuales son los puntos
fuertes, ¿son los correctos
para el negocio especifico?,
¿son adecuados?, ¿se
aplican donde producirán
resultados?
- La necesidad de una
estrategia para explotar las
nuevas y diferentes
oportunidades del mañana
- La Gerencia: Tareas, responsabilidades y practicas
- Michel Porter
- Como las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia
- es el primero que plantea la
analogía entre la estrategia militar
y la estrategia empresarial
- En la batalla por la participación del
mercado existen fuerzas
competitivas que van mas allá de los
combatientes establecidos en una
industria: Clientes, proveedores,
participantes potenciales y
productos sustitutos.
- Modelo
- Modelo
- es el primero que plantea la
analogía entre la estrategia militar
y la estrategia empresarial
- Como las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia
- Henry Mitzberg
- Tres modos de hacer estrategias
- conceptualiza la Administracion Estrategica desde una
posición ecléctica. Analiza, ordena, amplia los
planteamientos de los que considera los mejores tratados
de la administración estratégica.
- conceptualiza la Administracion Estrategica desde una
posición ecléctica. Analiza, ordena, amplia los
planteamientos de los que considera los mejores tratados
de la administración estratégica.
- Tres modos de hacer estrategias
- Kenneth Andrews
- H. Fayol como el pionero de la Administración estratégica
- Balanced Scorecard
- foco estrategico
- Se refiere a las variables que tiene mayorprobabilidad de impactar en el logro de las metas. La
organización debe escogeraquellos que cree le aportarán más valor a lo que hace, siendo por tanto
factorescríticos de éxito
- Se refiere a las variables que tiene mayorprobabilidad de impactar en el logro de las metas. La
organización debe escogeraquellos que cree le aportarán más valor a lo que hace, siendo por tanto
factorescríticos de éxito
- Alineamiento estrategico
- Cada trabajador, desde su particular puestoy funciones, sea capaz de traducir y llevar a la práctica la
misión institucional.
- Cada trabajador, desde su particular puestoy funciones, sea capaz de traducir y llevar a la práctica la
misión institucional.
- ElBalanced Scorecard es el resultado de un
proceso que busca alinear los
objetivosplaneados.Los mapas estratégicos
son una manera de proporcionar una visión
panorámica delrumbo de una organización.
- foco estrategico
- Breve historia
- ¿ que es?
- conjunto de :
- Decisiones
- Accciones
- determinan
- Un rendimineto para la empresa
- Un rendimineto para la empresa
- determinan
- Decisiones
- conjunto de :
- Formulacion de estrategia
- mision
- Objetivos
- DSesarollo de estrategias
- Politicas
- mision
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