Carte mentale 1 : Choisir un projet

Carte mentale 1 : Choisir un projet

1. Pourquoi réaliser le projet ?

   • Projet réactif
     • Urgence
       • Projet qui doit être réaliser dans le but de répondre a une problématique soudaine et qui doit la résoudre rapidement.
     • Imposé
       • Idée de projet imposé au promoteur, par exemple le gouvernement peut imposer aux villes de faire un plan d'action en développement durable
   • Activité principale
     • Service offert
       • Pour ces entreprises la réalisation de projets est une activité principale. On en dénombre 3 : centre de recherche, services-conseils et entreprises de contruction. 
   • Projet proactif
     • Recherche
       • - Idées de nouveaux biens et services qui pourraient être mis à disposition pour les clients. Cela permet de rester dans le marché. - L'entreprise souhaite restée à jour au niveau de la technologie (TIC)
     • Idée externe
       • Provenant d'un ''champion'' : la personne qui propose un projet a intérêt à sa réalisation, mais ne peut s'impliquer financièrement ou au niveau des ressources.  

2. Pourquoi sélectionner un projet ?

   • Organismes gouvernementaux
     • Assure et améliore le bien-être de la population
   • Entreprises privées à but lucratif
     • Probabilité de succès
     • Attentes et besoins de la clientèle
     • Contribution à la situation financière
   • Organismes à but non lucratif
     • Mission de l'organisme
     • Avantages vs coûts

3. Comment sélectionner un projet ?

   • 1. Sélection intuitive
     • Présélection d'idées, on choisit des projets qui permettent d'atteindre le but de l'entreprise sans faire de comparaison chiffré.
     • Nécessité opérationnelle
       • Dans un moment où il faut résoudre une situation en urgence, ce qui sera dabord considéré pour la sélection du projet ce sera qu'il soit réalisable dans un court délais et qu'il apport une solution visible. Dans ce cas, il se pourrait par contre la solution soit plus coûteuse, car il y a peu de temps pour la réaliser.
     • Nécessité concurentielle
       • L'entreprise doit réagir rapidement avec un projet pour concurrencer celui d'une autre entreprise. Parfois l'entreprise ne prend pas le temps de la comparer à d'autres qui pourraient être plus rentable.
     • Vaches sacrées
       • Un décideur disposant de l'autorité nécessaire impose son choix d'idée grâce à son statut.
   • 2. Sélection par classement
     • Utilisé pour une sélection plus raffinée, le but est de sélectionner un nombre de projets restreint permettant d'obtenir un portefeuille de projets. 
     • On doit identifier les mêmes aspects des projet, on attribut des rangs ou un pointage à chaque aspect et on en fait la somme. 
   • 2. sélection analytique
     • Utilisé pour une sélection plus raffinée, le but est de sélectionner un nombre de projets restreint permettant d'obtenir un portefeuille de projets. 
     • Utilisation de modèles mathématiques dans le but des mesurer les coûts et les impacts de chaque idées de projet. Par contre prend du temps pour le réaliser.

4. Comment synthétiser le projet ?

   • Projet
     • Résultat concret
     • Bénéficiaires
     • Avantages
     • Envergure
   • Intervenants
     • Promoteur
     • Mandataire
     • Financiers
     • Proactifs et réactifs
     • Autres..
   • Contexte
     • Situation actuelle
     • Problème
     • Situation désirée