PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

1. OBJETIVO ORGANIZACIONAL:

   • Asignar responsabilidades
     • Planificar acciones
       • Orientar procesos
         • Medir procesos

2. OBJETIVOS POR ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN

   • Mercadotecnia
     • Crecimiento del mercado, Pronóstico económico
   • Producción
     • Programas de expansión, pronóstico de la demanda
   • Recursos humanos
     • Capacitación, desarrollo

3. LA GERENCIA POR OBJETIVOS

   • Definición de objetivos, contra los cuales se puede comparar y dirigir el desempeño futuro
     • Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
     • Objetivos específicos para cada colaborador
     • Toma de decisiones participativa
     • Período de tiempo explícito
     • La Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
   • Peter Drucker
   • SMART (OBJETIVOS INTANGIBLES)
     • Específico
       • No debe dejar espacios a interpretaciones dudosas
     • Medible
       • La cuantificación del objetivo
     • Factible
       • Agresivos pero no imposibles de lograr
     • Realista
       • Muchas veces el objetivo es posible pero no realista.
     • Especificado en el tiempo
       • Deber tener una fecha de entrega

4. OBJETIVOS EN FUNCIÓN DEL TIEMPO

   • A largo plazo
     • 5 años o más
   • A mediano plazo
     • Uno o dos años
   • A corto plazo
     • seis meses o menos

5. OBJETIVOS DE ÁREAS DEL NEGOCIO

   • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
     • Construcción de posición ventajosa
   • OBJETIVOS FINANCIEROS:
     • Establecen situación financiera

6. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

   • ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
     • MATRIZ SPACE
       • Tipo o naturaleza de estrategia:
         • Agresivo
         • conservador
         • defensivo
         • competitivo
       • Dimensión estratégica interna:
         • Fortaleza financiera (FF)
         • Ventaja competitiva (VC)
       • Dimensión estratégica Externa:
         • Estabilidad del entorno (EE)
         • Fortaleza de la industria (FI)
   • FORMULACIÓN DE OBJETIVOS:
     • MATRIZ FODA
       • Objetivos FO
         • (Maxi-Maxi)
       • Objetivos DO
         • (Mini-Maxi)
       • Objetivos FA
         • (Maxi-Mini)
       • Objetivos DA
         • (Mini-Mini)
     • MATRIZ BCG
       • Establece posición competitiva del negocio
         • Determina objetivos que deben seguir sus UEN
     • MATRIZ MCKINSEY-GE
       • Analiza el refuerzos necesario para movernos a una nueva posición
         • Se producen objetivos y Estratégias para la UEN
   • SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS
     • MATRIZ QSPM
       • Acercamiento de la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos posibles
         • Evalúa cada objetivo comparado con una escala de impacto y un ponderado de importancia.
     • MATRIZ SAATY
       • Método de jerarquías analíticas
         • Calificación de la importancia comparativa entre todos los objetivos

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