Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas-PMDF

• Histórico:
• * Revolução industrial: fortes transformações fizeram com que a economia saísse de uma era da produção artesanal para a era da industrialização;
• * Igreja católica: sua atuação global , serviu de inspiração para modelos de estrutura organizacional em linha-staff;
• * Organizações militares: serviram de inspiração para a estrutura organizacional Além disso, vários princípios modernos de logística, pessoal e estratégia derivam do seu uso;
• * Os filósofos: o pensamento filosófico influenciou o surgimento e a forma de desenvolvimento das organizações através do papel do homem e do Estado;

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• * As ciências: a racionalidade dos estudos científicos, serviu de base para muito que foi criado no que diz respeito às organizações.Organizações orgânicas, por exemplo, são aquelas em que aspartes interagem entre si e com o todo, gerando uma organização integrada e que interage com o seu ambiente.
• :* Os economistas liberais: as ideias liberais de que o Estado deve se afastar da esfera econômica individual. Este preceito, que traz embutido em si o gérmen da livre concorrência , é base para as organizações privadas que produzem bens e serviços para a sociedade em troca da remuneração do capital.

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• * Os empreendedores pioneiros: foram aqueles que criaram os primeiros negócios privados em busca de remuneração.
• -> Com base nesses e outros fatores é que foram estruturadas as primeiras grandes organizações, que foram sendo montadas e aperfeiçoadas a partir do início do Século XX
• -> As principais escolas administrativas em relação com a gestão de pessoas são:
• * Administração Científica, de Taylor: via o ser humano como parte de uma grande máquina - a organização. Para a maior eficiência necessária nas fábricas era o controle dos tempos e movimentos. Oferece remuneração variável aos funcionários como forma de motivá-los a produzir mais.
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• -> Administração Clássica, de Fayol: enfocava, nos estudos organizacionais, a estrutura. O ser humano continua sendo visto como parte de uma máquina, agora o foco é o trabalho bem dividido e especializado e a hierarquia. Cada pessoa deveria ter apenas um chefe. Acreditava-se que os interesses das pessoas e das organizações terminariam sendo coincidentes. A remuneração deveria ser justa e o pessoal estável. Considerava-se importante também o espírito de equipe.
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• -> Teoria burocrática: na burocracia de Weber as pessoas são meros instrumentos da máquina organizacional. Ele acreditava que para que os objetivos organizacionais fossem atingidos, as pessoas deveriam ser organizadas de forma estável, por isso o foco está nas regras e normas a serem seguidas.

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• -> Abordagem humanista: iniciada por Elton Mayo, as pessoas na organização, se tornam sua grande ênfase. Agora, a crença é que o ser humano é a base para o funcionamento da organização, por isso é preciso que ele esteja sempre satisfeito para que ela tenha sucesso. Não apresenta soluções práticas para como lidar com as pessoas.
• -> Abordagem comportamental: o ser humano passa a ser reconhecido como humano, com desejos, necessidades, capacidade de interação, etc. É aqui que são criadas as teorias de motivação, liderança, grupos, conflitos.
• -> Abordagem sistêmica: deixa-se de olhar para dentro do indivíduo e o foco passa para como ele interage com os outros criando a própria realidade em que vive.

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• -> Abordagem contingencial: as organizações passam a ser vistas como em uma reação contínua ao seu ambiente, e é assim também que o ser humano deve ser - adaptável à realidade que se coloca, pronto para a mudança.
• -> Conceitos sobre Gestão de Pessoas:
• I- Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.

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• II- ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.
• III- ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.
• -> o foco central da GP é permitir a colaboração eficaz das pessoas para que os objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. Isso é possível a partir dos seis processos típicos de gestão de pessoas, que são:

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• 1- Processos de agregar pessoas: (recrutamento/ seleção);
• 2- Processos de aplicar pessoas:
• (desenho de cargos/ avaliação de desempenho);
• 3- Processos de recompensar pessoas:(salários/benefícios);
• 4- Processos de desenvolver pessoas:(treinamento/ desenvolvimento);
• 5- Processos de manter pessoas:
• (clima organizacional/ qualidade de vida);
• 6- Processos de monitorar pessoas:
• (avaliação de resultados)
• -> gestão de pessoas é um DRAMMA:
• Desenvolvimento de pessoas;
• Recompensar pessoas;
• Agregação de novas pessoas;
• Monitorar pessoas;
• Manter pessoas;
• Aplicação de pessoas ao trabalho.

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• -> gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff:
• * a responsabilidade pela gestão das pessoas é de cada um dos gerentes da organização em relação aos funcionários diretamente ligados a eles. Quem coordena o trabalho do pessoal é o seu gerente imediato (linha). Para isso, eles precisam de assessoria especializada em gestão de pessoas dentro da organização, que os ajude no recrutamento e seleção, no treinamento, na avaliação de desempenho, etc..
• ? o órgão de gestão de pessoas propriamente dito deve ser uma função de assessoria a todos os gestores da organização.

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• -> objetivos da gestão de pessoas:
• * busca maximizar o retorno que tanto a organização quanto suas pessoas recebem uns dos outros.
• * busca gerir competências para o sucesso da estratégia organizacional.
• * mantido um bom grau de eficiência (fazer mais com menos), o
• foco passa para a eficácia (foco no resultado).
• -> A GP atua como meio para que a organização possa ser eficaz. Neste sentido, ela busca:
• 1- Proporcionar maior competitividade à organização;
• 2.- Ajudar no alcance dos objetivos organizacionais;
• 3. Disponibilizar pessoas preparadas para um funcionamento organizacional adequado;
• 4 -Possibilitar que as pessoas estejam satisfeitas com o trabalho;
• 5- Possibilitar a auto-atualização dos funcionários;
• 6- Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
• 7 -Construir equipes e organizações de excelência.

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• parei na pagina 27 da apostila no drive