Procesos - PMP

1. 1El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que
   se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en
   temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que
   se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer-
   Revisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa
   persona?

   1. AEsos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
   2. BCon esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
   3. CLo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía del
      PMBOK ®
   4. DTe recomiendo que adquieras tu certificación de PMP ® para poder tener una
      visión más general de este tema
2. 2Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado
   tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que
   debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?

   1. AQue ha finalizado el acta de constitución del proyecto
   2. BElaborar reportes con la calidad de los entregables
   3. CFinalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
   4. DCrear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
3. 3Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los
   próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración
   del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará
   MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:

   1. APresupuesto
   2. BPlan de Distribuir la información
   3. CRegistro de Riesgos
   4. DCronograma
4. 4El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola.
   Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a
   EXCEPCIÓN de:

   1. AEnunciado del trabajo
   2. BEstándares de la industria
   3. CEl director del proyecto
   4. DRequisito de negocio
5. 5El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación
   para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el
   diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario para este proceso?

   1. ADuración de las actividades
   2. BEnunciado del alcance del proyecto
   3. CLista de actividades
   4. DLista de hitos
6. 6Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de
   su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están
   realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo
   solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?

   1. AEl director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente
      funcional para utilizar ese recurso humano
   2. BEl proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los
      trabajadores y facilitar su cooperación
   3. CEl director del proyecto no definió los paquetes de trabajo
   4. DEl miembro del equipo no está capacitado para este proyecto
7. 7El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados
   en el proceso de inicio de un proyecto de construcción de una central
   hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de
   inicio ha finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de
   comenzar:

   1. APlan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto
   2. BActa de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
   3. CEjecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo
   4. DActa de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto
8. 8Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un
   atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control
   del trabajo?

   1. AInformación de desempeño
   2. BReuniones
   3. CInformes de desempeño
   4. DSolicitudes de cambio
9. 9El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el
   próximo paso?

   1. ACompletar los paquetes de trabajo
   2. BRealizar el plan para la dirección del proyecto
   3. CCompletar la validación del alcance
   4. DControl integrado de cambios
10. 10Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. ¿Qué
    será lo MENOS importante a considerar?

    1. AValidar el alcance
    2. BMonitorear las comunicaciones
    3. CGestionar la calidad
    4. DControlar las adquisiciones

11. 11Según las normas ISO 21500 que su empresa está implementando en un proyecto
    de construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial, ¿Cuáles son los
    grupos de procesos de dirección de proyectos?

    1. ARequisitos, Desarrollo, Pruebas, Control
    2. BInicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
    3. CInicio, Planificación, Ejecución, Pruebas, Cierre
    4. DInicio, Planificación, Dirección, Cierre
12. 12Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los
    entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más
    iteraciones?

    1. AGrupo de procesos de planificación
    2. BAdministrar las adquisiciones
    3. CGrupo de procesos de cierre
    4. DPlan de comunicaciones
13. 13¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos
    de un proyecto que afectará al medio ambiente?

    1. AEvita cambios en el alcance
    2. BMejora la probabilidad de un cliente satisfecho
    3. CDefinen las restricciones del alcance
    4. DSirve para una comunicación efectiva
14. 14Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a
    su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del
    proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?

    1. ASecuenciar las actividades
    2. BValidar el alcance
    3. CEstimar los recursos de las actividades
    4. DEstimar la duración de las actividades
15. 15El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de
    redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar
    un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este
    proceso?

    1. ASolicitudes de cambio
    2. BPlan para la dirección del proyecto
    3. CEstructura de desglose del trabajo (EDT)
    4. DActivos de los procesos de la organización
16. 16¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del trabajo?

    1. AEstado de avance del proyecto con la explicación de los desvíos presupuestarios
    2. BPorcentaje de avance de un entregable
    3. CCosto estimado a la finalización del proyecto
    4. DÍndice de desempeño del cronograma (SPI)
17. 17En un país del medio oriente se construirá una mega Mezquita que incluirá un
    museo cultural con acceso para el turismo. Para llevar a cabo ese proyecto se
    contratará a un Director de Proyectos de otro país que comenzará a trabajar una
    vez que finalice la firma del acta de constitución. Lo más probable es que ese DP
    NO participe en:______

    1. ACaso de Negocios
    2. BPlan para la Dirección del proyecto
    3. CVerificación del alcance
    4. DRegistro de interesados
18. 18Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con capacidad
    para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos de interesados.
    ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona el registro de
    interesados?

    1. AMonitoreo y Control
    2. BEjecución
    3. CPlanificación
    4. DInicio
19. 19Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar
    animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar informes de
    avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la ciudad. Además,
    debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al gerente financiero
    localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos corresponde esa gestión de las
    comunicaciones del proyecto?

    1. AMonitoreo y Control
    2. BEjecución
    3. CPlanificación
    4. DCierre
20. 20Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera
    con materiales en seco. Cada puente es terminado en un máximo de 15 días y se
    aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con la construcción del
    próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación
    de cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan las solicitudes
    de cambio?

    1. AControlar el alcance
    2. BMonitorear y controlar el trabajo
    3. CValidar el alcance
    4. DRealizar el control integrado de cambios

Descripción

PMP PMP Test sobre Procesos - PMP, creado por Giovanni Gonzalez Moreno el 09/08/2018.

Autor

Giovanni Gonzalez Moreno

Idioma

Español

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