Fichas
Advanced Business Strategy - WEEK 3
Fichas del conjunto (9)
- 1Qual é a ideia de Estratégias de Diversificação e o que significa o conceito de corporações?A ideia da estratégia de diversificações, trata de como posicionar-se em múltiplos mercados e entender quais valores podem existir em diferentes mercados, que podem contribuir em linhas individuais no negócios.
-Mais porque manter varias linhas de negócios em apenas uma empresa?
Isso é uma questão de escopo.
*Escopo se refere ao negócio que a empresa opera e como eles governam essas operações.
*Frequentemente chamada de estratégia corporativa, é o oposto de estratégia de negócios.
-Estratégia de negócios se trata de como competir em linhas diferentes.(individualmente).
-Estratégia corporativa é como uma extensão da estrategia de negócios, trata de como competimos ENTRE as linhas dos negócios. - 2Porque o escopo tem a ver com diversificação?- Uma empresa pode elevar sua posição sobre o mercado para ganhar rendas econômicas em negócios individuais.
- 3Quais são os tipos de diversificações mais comuns? Cite alguns exemplos.Podemos ter:
*Negócio único - onde temos um baixo nível de diversificação, 95% ou mais das receitas vem do produto principal, é o caso da Google e da Coca-Cola
*Negócio dominante - temos também um baixo nível de diversificação, porém as receitas dos principais produtos oferecem de 70% a 94.9%, o principal exemplo é a pepsico ( dona da frido, quaker etc..)
*Relacionado - Aqui temos um alto grau de diversificação, as receitas são bem divididas entre os produtos ofertados, e esses produtos são relacionados de alguma forma, um bom exemplo para esse caso é a Disney.
*Sem Relação - Temos aqui também um alto grau de diversificação, as receitas são bem divididas entre os produtos ofertados, esses produtos não possuem necessariamente alguma conexão, um bom exemplo para esse caso é a General Eletric - Conhecida no passado como um "Conglomerado" - 4Quais são as razões financeiras para diversificar?1- Catalizar as oportunidades em mercados NÃO RELACIONADOS.
*Argumento - As empresas podem reinvestir lucros acumulados e atingir metas de crescimento por entrar em novos mercados.
*Critica - Os investidores podem escolher onde investir por eles mesmos, não necessitando que a empresa faça isso. Não é função da empresa decidir onde investir os lucros, esse dinheiro então poderia voltar para os investidores como lucros.
2. Capitalizar uma oportunidade RELACIONADA ao seu mercado.
*Argumento - As empresas podem ter informações privilegiadas sobre a lucratividade e oportunidades indisponíveis no mercado de capitais sobre o próprio setor.
*Critica - Poucas evidências que o mercado de capitais internos sejam mais eficientes. (conglomerados)
3- Reduzir a volatilidade diversificando seus ativos.
*Argumento - A empresa pode reduzir a volatilidade de seus ganhos.
*Critica: Investidores podem diversificar por conta própria.
4-Reduzir o risco diversificando ativos:
*Argumento - Custos financeiros e com empregados podem diminuir reduzindo os riscos de falência.
*Critic- disne boicote - 5Quais são as razões operacionais para diversificar?(Superficial)Essas razões vem de questões como sinergia, a ideia de que operar em múltiplos mercados, nos criamos algum tipo de sinergia que pode beneficiar as linhas individuais dos negócios.
- 6Quais são as razões operacionais para diversificar? (Aprofundado)1- Explorar economias de escala e escopo.
Economias de escopo ocorrem quando é mais barato produzir 2 produtos juntos, do que eles separados.
*Argumento: Baixar os custos, por exemplo eliminando esforços MÚLTIPLOS. (Contabilidade etc..)
2- Transferir/Elevar a geração de renda dos ativos.
*Argumento: Compartilhar tecnologia, know-how, reputação.
Exemplo: Honda colocando o núcleo de suas atividades para explorar outros mercados com seu know-how. -mercado de barcos, motos etc.
3 - Aumentar a coordenação entre os negócios.
*Argumento - criar amplos incentivos para cooperarem e trocarem informações.
Exemplo: Disney, lança filmes e então cria atrações para parques, produtos...
CUIDADOS - A sinergia é difícil de ser realizada na pratica, muitas vezes é possível através de contratos ao invés de integração.
*Alternativas: Terceirização, alianças. - 7Quais são as razões estratégicas para diversificar?1. Eliminar a competição subsidiando uma guerra de preços.
*Argumento - Os competidores tem acesso limitado a capital.
*Cuidado - Pode ser uma violação Anti Trust (Microsoft usando sua força no mercado de browsers nos anos 90')
2- Aumentar custos para os rivais. (por exemplo exclusão vertical)
*Argumento: aumentar/exercer o poder através da integração para trás e para frente.
*Cuidados: Uma posição próxima de monopólio deve ser mantida em upstream ou downstream. ( da cadeia produtiva)
3 - Reduzir a rivalidade através de paciência mutua
*Argumento: Competição em pontos múltiplos (concorrentes que estão em mercados similares) isso reduz os incentivos p/ lutar.
*Cuidados: A complexidade dos mercados torna difícil essa colaboração.
-Quando ocorrem guerras de preços, elas tendem a ser mais graves, pela competição em múltiplos mercados.
4- Diminuir custos de transição entre mercados
*Argumento - Frequentemente difíceis de se escrever um contrato, necessitando "assegurar-se"
de seus parceiros.
CUIDADOS -
*Assumir que a confiança é difícil em troca do mercado. - 8Qual é o grau certo de diversificação?O que nós precisamos recordar aqui é do desafio do estrategista de alinhar valores, oportunidades e capacidades em um negócio, para verificar qual posição realmente cria valor para os stakeholders. Devemos analisar isso em cada linha de negócio que operamos como diversificação e pensar agora como essas posições de valores juntas podem criar sinergia e IMPULSIONAR os negócios.
- 9Quando devemos aumentar o escope-diversificação?A chave para essa pergunta é verificar se essa posição competitiva cria valor e ajuda a ganhar rendas econômicas, em mercados individuais que você participa.
Información
- Descripción
- Skills for Life (Advanced Business Strategy) Business Strategy Fichas sobre Advanced Business Strategy - WEEK 3, creado por Victor Bini el 04/04/2016.
- Creado por
- Victor Bini
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