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Diagrama de flujo

LIDERAZGO

MIRALINA SALAZAR Español

Contenido del diagrama

  1. “Poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores”

  2. Poder

  3. Autoridad

  4. “Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten

  5. Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización

  6. El poder es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados, en tanto que el poder también esta representado por los atributos de impacto e influencia del líder sobre sus seguidores

  7. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes para que sean cumplidas por los colaboradores, depende de la posición o nivel que se ocupe dentro de la estructura organizacional

  8. aspectos o rasgos particulares

  9. Legítima

  10. Experta

  11. Carismática

  12. Premiadora

  13. Coercitiva

  14. Diferencias enunciativa más no limitativa entre autoridad y poder

  15. PODER

  16. Se fundamenta en el respeto mutuo

  17. Fomenta límites

  18. Bien ejercida se fortalece cada día

  19. AUTORIDAD

  20. Se fundamenta en la dominación

  21. No fomenta límites

  22. Se acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder merma o se extingue

  23. Nunca es asertiva

  24. Es confusa e inconsistente

  25. Es Asertiva

  26. Se fundamenta en criterios y normas claras

  27. Se basa en el uso de castigos físico, psicológico, moral y social

  28. Emplea sanciones disciplinarias humanas y justas

  29. Transmite un modelo violento que se imita

  30. Transmite un buen modelo para imita

  31. Se ejerce en función del dominio

  32. Ayuda a producir seres autónomos y con alta autoestima

  33. Produce seres sumisos con un pobre auto concepto

  34. Se ejerce en función de la libertad

  35. Relaciones diádicas, seguidores y delegación

  36. Relación líder-seguidor

  37. La teoría diádica

  38. En el liderazgo esta marcada por la interacción que surgen entre ambos,

  39. Es un enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores.

  40. Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor

  41. Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

  42. Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

  43. Etapas

  44. Vinculación vertical de las díadas

  45. Intercambio entre líder y miembro

  46. Formación de equipos

  47. Redes y sisemas

  48. Los comportamientos y rasgos de los líderes tienen diferentes efectos en los seguidores, creando con ello favoritos y distantes en los grupos

  49. El liderazgo es individual para cada subordinado

  50. Los líderes pueden tratar de crear un intercambio positivo con cada uno de los subordinados

  51. El líder puede crear díadas en todos los niveles y en todas las direcciones para poder cruzar fronteras a efecto de formar redes que mejoren el desempeño

  52. Teoría de la vinculación diádica vertical

  53. La primera etapa en la evolución es la adquisición de conciencia de que existe una relación entre el líder y un seguidor, más que un líder entre un grupo de seguidores

  54. Teoría del intercambio entre líder y miembro

  55. También conocida como ILM, es la segunda etapa, propone que la calidad de la relación entre un líder y un seguidor es una condición importante de la forma en que se tratara a cada seguidor

Información

Descripción
Diagrama sobre LIDERAZGO, creado por MIRALINA SALAZAR el 18/02/2018.
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