Matriz de decisión estratégica-Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico.

MATRIZ DE DECISION ESTRATEGICA

Es un modelo o técnica no matemática que gráficamente presenta la valoración resumida de todas las alternativas, las cuales se muestran en diferentes escenarios, que se presentan en condiciones de incertidumbre.

Pasos para crearla

2. Listar las opciones

Enseguida se deben listar las posibles opciones que tenemos para tomar la decisión en cuestión.

3. Seleccionar factores relevantes

Posteriormente, en este paso se deberá seleccionar los factores más relevantes que se deben ponderar para tomar la decisión.

1. Determinar la decisión que queremos tomar

Para comenzar, se debe determinar claramente la decisión que se quiere tomar.

4. Calificar los factores

Luego se procede a realizar la calificación de cada uno de los factores seleccionados. Para ello se empleará una escala de 1 a 5. El número 1 indica la opción menos conveniente y el número 5 la opción más conveniente.

7. Elegir la mejor opción

Finalmente se elige la opción ganadora que será la que tenga el puntaje más alto.

6. Calcular los puntajes de cada factor

Luego se calcula el puntaje de cada factor multiplicado por el peso que tiene cada uno. Inmediatamente se deben sumar los resultados. Esto nos da el puntaje final que alcanza cada una de las opciones.

5. Establecer el peso de cada factor

Es importante destacar que cada factor deberá tener un peso diferente. Esto permitirá determinar cuál es más importante. Si usamos una escala de 1 a 5. El número 5 será considerado con mayor peso y el 1 con menor peso o relevancia.

EJEMPLO

1.Se quiere elegir un puesto de trabajo.

2.los posibles puestos de trabajo son: Opción puesto de trabajo 1 en la empresa X, alternativa de trabajo 2 en la empresa Y, puesto de trabajo 3 en la empresa Z

3. factores que se consideran más importantes para ponderar en la decisión son: salario, horario, ubicación, presentaciones adicionales.

4.

5. Salario:5, horario:3, ubicacion:4, presentaciones adicionales:2

6.

7. en este caso se utilizaría el criterio optimista o maxi-max. Por lo tanto, la opción elegida será el puesto de trabajo 1 en la empresa X.

MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Es una herramienta que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, internos y externos, identificados con anterioridad.

VENTAJAS

Permite analizar series de estrategias en forma simultánea.

 Requiere que los estrategas integren factores pertinentes, internos y externos, al proceso de decisión.

LIMITACIONES

Siempre requiere juicios 'intuitivos e hipótesis fundamentadas.

La evaluación y las calificaciones del atractivo se deciden a base de juicios, aun cuando se deberían basar en información objetiva.

Sólo puede tener la calidad de la información primaria y los análisis del ajuste que le sirven de base.

PASOS PARA ELABORARLA

1. Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y las fuerzas/debilidades internas clave de la empresa. Esta información se debe obtener directamente de la matriz EFE y la matriz EFI. La MCPE debe incluir cuando menos diez factores externos y diez factores internos críticos para el éxito.

2. Establecer pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, internos y externos; estos pesos son idénticos a los de la matriz EFE y la matriz EFI

6. Calcular el total de la suma de calificaciones del atractivo. Sumar las calificaciones del atractivo total de cada columna de estrategias de la MCPE. La suma de las calificaciones del atractivo total revela cual es la estrategia que resulte más atractiva de cada una de las series de alternativas.

5. Calcular las calificaciones del atractivo total. Las calificaciones del atractivo total se definen como el resultado de multiplicar los pesos por las calificaciones del atractivo de cada hilera. Las calificaciones del atractivo total indican el atractivo relativo de cada una de las estrategias alternativas.

3. Estudiar las matrices de la etapa dos y después identificar las estrategias alternativas cuya aplicación debería considerar la organización, de ser posible, se agrupan en series excluyentes.

4. Determinar las calificaciones del atractivo (CA) definidas como valores numéricos que indican el atractivo relativo de cada estrategia dentro de una serie dada de alternativas. La escala de las calificaciones del atractivo son: 1 = no es atractiva, 2 = algo atractiva, 3 = bastante atractiva y 4 = muy atractiva.

MODELO

EJEMPLO