Direccionamiento Estratégico

Direccionamiento estrategico

Es una disciplina que,a traves de un proceso denominado "Planeacion estrategica" compila la "Estrategia de Mercadeo" que define la orientacion de los productos y servicios hacia el mercado, con objetivo de satisfaccion

Vision: es una imagen que la organizacion plantea a largo plazo

Valores: propositos que orientan las actividades de sus colaboradores

Mision: Define la labor o actividad declarando su proposito y alcance

Analisis FODA: son las siglas que representan el estudio de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa

Analisis PEST: facilita la investigacion y ayudas a las empresas a definir su entorno, analiza factores politicos, economicos,sociales y tecnologicos

Analisis de competitividad: se puede realizar para cualquier mercado con la idea de mejorar la rentabilidad a largo plazo, permitiendo aumentar la resistencia ante situaciones no previstas

Fuerzas de analisis de competitividad

Analisis PESTEL: Es la herramienta que ayuda a describir el entorno macroeconomico en el que opera la organizacion, identificando los factores que estan afectados o van afectar en el futuro

Analisis ASNOFF: Es un metodo analitico que evalua la situacion de un determinado negocio en el mercado, sirve para identificar nuevas oportunidades

Rivalidad entre competidores: algunos mercados son pocos competitivos,pero esto puede indicar que la demanda no esta tan alta o que el producto se esta volviendo obsoleto

Poder de negociacion de los proveedores: Cualquier organizacion nesecita materia prima para producir y esto crea necesariamente relaciones

Poder de negociaciones con los clientes: Es una variable fundamental en el analisis del entorno, pues con el la empresa puede valorar las posibilidades de exito de su negocio

Amenaza de nuevos competidores: la posibilidad o facilidad con la que pueden entras nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado

Amenaza de nuevos productos o servicios: No siempre las amenezas vienen de un competidor o de nuevos jugadores de mercado, si no de nuevos productos o servicios que hacen la solucion superada