Evaluaciones de sostenibilidad y sus posibilidades de puesta en práctica dentro de los modelos de negocio de empresas

Evaluaciones de sostenibilidad y sus posibilidades de puesta en práctica dentro de los modelos de negocio de empresas

1. se planeta una breve introducción la cual lleva a un análisis de cada aspecto que beneficia los modelos de negocios poniéndolos a prueba con evaluaciones de sostenibilidad que las ayude siempre a lograr un futuro económico, social y de mejor sentido ambientalImplementando estándares sociales tanto a sus empleados como a toda la cadena de suministro.

   • hay varias relaciones de las empresas con sus proveedores, accionistas y demás equipo de trabajo que contribuyen para que la compañía salga flote pero con esto se identifica puntos referentes ha realizar un cambio de sosteniabiliad como;
     • aclaración a los Accionistas de que disminuir los recursos que causan contaminación no es la única acción que da un beneficio económico sino una contribución al planeta.
       • busca estimar el beneficio económico una vez se implementa el modelo en la base de las corporaciones.
         • El estudio se divide en dos partes: una vista corporativa y un modelo de simulación.
           • para lograr una metodologia que logre las expectativas deseadas se debe tomar en cuenta estos aspectos como:
             • economicos
             • tecnológicos
             • politicos
             • sociales
             • esto se abarca en tres dimensiones que logran la conformación de todas las alternativas a tener presente...
               • economica,social y ambiental
     • identificar los factores que influencian la sostenibilidad empresarial y analizar los posibles instrumentos y mecanismos para poder reaccionar cuando los límites cambien y poder hacer el modelo sostenible flexible frente a presiones sociales, ambientales y políticas.
       • al momento de identificar la sostenibilidad empresarial notamos en esta grafica como al momento de analizar las restricciones que se tiene de acuerdo a los servicios ecosistemicos regionales, y se noto que los costos de aumentaron debido a la demanda. en esta parte evidenciamos como el gas toma una particular ejemplo:
       • se puede notar que los precios del gas natural se han mantenido constante con un ligero aumento. Se produjo una fuerte disminución en 2008 con respecto a la crisis económica. Sin embargo, el proyecciones en todo el mundo indican que los precios se recuperarán y seguir aumentando debido a la creciente demanda (especialmente de China y la India)

2. Sostenibilidad en las empresas: estado actual, tendencias y desarrollos

   • El análisis de sostenibilidad dentro de las empresas debe ser realizado en lo que concierne a cuatro recursos principales:
     • la organización sí mismo
     • su comunidad/sociedad
     • sus recursos humanos (tanto dentro como fuera de la organización)
     • la biosfera del planeta (entorno(medio ambiente))
     • estas partes son fundalemtales a para ser analizadas dentro de la responsabilidad corporativa que tiene la empresa y también como se pone en practica desde los campos ambientales y sociales.
   • en esta figura encontramos varios factores se sostenibilidad en los cuales parte de cuatro recursos importantes a tener en cuenta al momento de dar inicio a su respectiva metodología.
     • · los recursos humanos están siendo desarrollados y explotados en una manera sostenible
       • · el bienestar o la fórmula de equilibrio(saldo) de vida laboral es sostenible para todos los empleados
       • · los modos de vivir y las ambiciones que los empleados tienen para el tiempo ellos gastan(pasan) fuera de la organización son alcanzable y sostenible
       • · las comunidades locales, nacionales o globales de las cuales la organización es la parte es deseable y sostenible
       • · la organización es al menos ecológicamente neutro en todas las operaciones
       • · el crecimiento económico es lograble.

3. El negocio modela y el acercamiento de Dinámica de Sistema de innovar modelos de negocio para la sostenibilidad

   • Un modelo de negocio describe el diseño de la arquitectura de la creación de valor, la entrega y mecanismos de captura que proporcionan los datos que se manifiestan como un negocio crea y entrega el valor a los clientes (Osterwalder y Pigneur, 2002; Osterwalder y Pigneur, 2009). Más expresamente, los elementos de modelo de negocio se dignan incluyen la selección de tecnologías y rasgos para ser integrados en el producto/servicio; la determinación de la ventaja al cliente de consume/usa el producto/servicio; la identificación de mercado segmenta para ser apuntado; confirmación de las corrientes de ingreso y diseño de los mecanismos para capturar valor (Teece, 2010).
     • la figura 7 nos explica mas afondo varios objetivos a tener en cuenta dentro de un buen modelo de negocios o las partes mas influyentes.

Imágenes y archivos del mapa