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Modelos dinamicos de competencia y cooperación
Descripción
Cuadro sipnotico
Sin etiquetas
gerencia estrategica
Mapa Mental por
Angie Rojas
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Angie Rojas
hace más de 5 años
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Resumen del Recurso
Modelos dinamicos de competencia y cooperación
En los negocios todo es complejo y dinámico, nada permanece quieto ni estático
Desafío de la evaluación de la competitividad
Las organizaciones deben conocer los puntos fuertes y débiles de la competencia
Se caracteriza por la dependencia que hay en las organizaciones que afectan una a la otra
Tipos de competencia
Entorno simple y tranquilo
Competencia tranquila
Objetivos estables alzar
Tranquilo y segmentado
Competencia imperfecta
Establecer precios lucrativos
Estable y reactivo
Mas dinámico que estático
Competencia oligopólica
Entorno de campos turbulentos
Complejidad y la turbulencia
Afecta el entorno y viceversa
Benchmarking competitivo
Medir y compara estrategias de una organización
Identificar las mejores practicas ajenas a fin de adoptarlas
Etapas
Identificar las organizaciones que serán comparadas
Identificar los determinantes del éxito en el mercado
Identificar las actividades del mercado que se considerarán
Procesos que impactan los costos y satisfacción de los clientes
Reunir la información necesaria que serán comparados
El sigilo puede dificultar el acceso a la información
Comparaciones con sus propios procesos
Comparar y contrastar los procesos, medir y mejorar
Inteligencia competitiva - CI
Emplea el mecanismo integrados para localizar, buscar y capturar información
Fases principales del proceso de Cl
Evalúa los objetivos actuales y futuros de los competidores
Analiza los productos y servicios ofrecidos por el competidor
Identificar los atributos del producto y el tipo de extensión del servicio ofrecido
Evalúa los recursos del competidor y que utiliza en ese escenario
Recopilar datos relacionados con los objetivos, estrategias, supuestos y recursos
Objetivos de la Cl
Conocer los suficientes competidores para prever los pasos que seguirán
Conocer al competidos, ayudara a prever la factibilidad de nuevos productos o tecnologias
Se hace valoración de aptitudes del personal de ventas, publicidad y distribución
Analizar estados financieros y contables del efectivo del competidor
Guía del comportamiento frente a los cambios del entorno de la competencia
Los protagonistas, pelean con ferocidad por lo que desean obtener
Juegos competitivos
Estrategias de ataque
Los resultados del enfrentamiento dependerá del poder de resistencia de las dos partes
Procura concentrar los puntos fuertes del atacante y débiles del competidor
Estrategias de defensa
Construcción de barreras en torno a la organización y ofertas en el mercado y dejar fuera la competencia
Previsión de la estrategia del competidor y los puntos que tiene mayor probabilidad de ser atacados
Estrategias de cooperación
Compra de bienes y servicios en el exterior, como alternativa a producirlos internamente
Alianza que implica una relación mas cercana y puede ser a corto o plazo e integrado
Escuela de los buenos competidores
Tener en mente cuales son los criterios para establecer la atracción de los diferentes sectores
Fomentar la estabilidad del sector, atender las reglas que rigen el mercado y plantear supuestos
Las operaciones entre competidores sean efectivas y con normas de actuación ética
Los grupos de interés pueden presentar metas similares que enfrentaran presiones competitivas iguales
Las organizaciones tienen probabilidad de encontrar un ambiente con oportunidades que pueda aprovechar y maximizar
Redes de negocios
Tipos de redes de negocios
Tiene claras estructuras jerárquicas centralizado en las empresas
Redes descentralizadas constituidas por organizaciones
Redes formalizadas contractualmente, estrategicas o conjuntas
Redes sociales, sustentadas por los intereses comunes que aproximan a sus participantes
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