Arquitectura Tecnológica de BPM

Descripción

Administración de Empresas Mapa Mental sobre Arquitectura Tecnológica de BPM, creado por Samuel Colina Barrera el 28/10/2018.
Samuel Colina Barrera
Mapa Mental por Samuel Colina Barrera, actualizado hace más de 1 año
Samuel Colina Barrera
Creado por Samuel Colina Barrera hace más de 5 años
418
0

Resumen del Recurso

Arquitectura Tecnológica de BPM
  1. Conecta las arquitecturas de Negocio, de Procesos y de Gestión para satisfacer las necesidades y objetivos del negocio. Incluye el conjunto de tecnologías que se combinan para respaldar los objetivos funcionales y condicionales empresariales
    1. Pegamento
      1. Físico
        1. Middleware es el software que facilita la comunicación y movilidad de los datos entre las diferentes aplicaciones TI.
        2. Lógico
          1. Los metadatos son "datos acerca de datos", es el mapa o guía que ayuda tanto a los colaboradores como a los sistemas a saber donde hay que ir para obtener servicios y procesos de información
        3. Modelos Unificados
          1. Definen
            1. Procesos y Flujos de Trabajo
              1. Permite diseñar y documentar los procesos ejecutables. Adicionalmente se pueden definir indicadores clave de desempeño como medidas del proceso.
            2. Desarrolla
              1. Procesos
                1. Permite visualizar todos los detalles técnicos importantes que se requieren para implementar los pasos del proceso mediante servicios existentes que se han creado en el entorno ESB o de servicios web estándar.
              2. Utiliza
                1. Reglas de Negocio
                  1. Son políticas y procedimientos que automatizan los puntos de decisión en un Proceso de Negocio
                2. Diseña
                  1. Inrerfaces de Usuario
                    1. Los trabajadores de los procesos gestionan y llevan a cabo muchas tareas diarias comunicandose mediante interfaz con los ordenadores que ejecutan aplicaciones basadas en web.
                3. Luego de diseñado el Proceso
                  1. Simulación
                    1. Prueba del modelo en donde se puede evaluar como se comporta ante diferentes situaciones
                  2. Entorno de Ejecución
                    1. Es un sistema operacional en tiempo real que gestiona y supervisa los procesos a medida que se realizan
                      1. Motores
                        1. Ejecución de Procesos
                          1. Gestiona la ruta de las tareas de trabajo a las personas, según las reglas de ruta definidas en el modelo.
                          2. Análisis
                            1. Recopila y analiza los datos de los procesos para presentarlos ante los propietarios de los procesos.
                              1. Seguimiento de los Procesos
                                1. Generación de alertas
                                  1. Aprendizaje estadístico
                                    1. Análisis predictivo
                      2. Capa Superior
                        1. Espacio de Trabajo Unificado
                          1. Es lo que el usuario final ve
                            1. Bandeja de entrada de tareas
                              1. Interfaz entre el entorno de ejecución del Proceso y el trabajador del ,mismo
                              2. Gestión de Personas y Procesos
                                1. Paneles de Supervisión
                                  1. Componentes de Terceros
                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

                            Similar

                            Economía de la Empresa para Selectividad
                            Diego Santos
                            Balance de Situación
                            Diego Santos
                            MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                            natalia garcia tovar
                            RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
                            Kelly Maria
                            Administracion de recursos humanos
                            leonardo moreno2119
                            MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
                            John Fredy Cruz Gonzalez
                            IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                            eduardo cuellar
                            Elementos del costo
                            Natalia Villada
                            Entorno de las tareas
                            Laura María lópez Arroyave
                            Administracion de empresas
                            CLAUDIA BLANCO
                            LAS SEIS ÁREAS OPERATIVAS DE UNA EMPRESA
                            juliana vannesa hurtado tobar