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Estrategia del proceso
Descripción
Administración de Empresas Mapa Mental sobre Estrategia del proceso, creado por Celia Pérez el 06/04/2019.
Sin etiquetas
administración de empresas
Mapa Mental por
Celia Pérez
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Celia Pérez
hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso
Estrategia del proceso
Cuatro estrategias de proceso
Enfoque en el proceso
Instalación de producción que se organiza en torno a los procesos para facilitar la produccion de bajo volumen y alta vaiedad
Tienen costos variables y una utilización muy baja
Enfoque repetitivo
Proceso de producción orientado al producto que usa módulos
Linea de ensamble clasica
Enfoque del producto
Instalación organizada en torno a los productos, un proceso orientado al producto
Alto volumen y poca variedad
conocido tambien como proceso continuo
Personalización masiva
Producción rápida y de bajo costo que atiende los cambios constantes en lo deseos personales del cliente
Exige mejoras en la capacidad de produccion
Objetivo
Que la producción cumpla con:
Requerimientos del cliente
Especificaciones del producto
Que este dentro de los costos y las restricciones de la administración.
Enfoque que adopta una organizacion para transformar los recuros en bienes y servicios
Efecto a largo plazo en:
eficiencia
producción
flexibilidad
costo y calidad
Análisis y diseño del proceso
Herramientas
Diagrama de flujo
Dibujo empleado para analizar el movimiento de personas o materiales
Entender, analizar y comunicar un proceso
Gráfica de función-tiempo
Diagrama de flujo al que se agrega el tiempo en e eje horizontal
identificar desperdicios, duplicidades o demoras
Diagrama del proceso
Usan simbolos para analizar el movimiento de personas y materiales
atención en las actividades que agregan valor
Diseño preliminar del servicio
Analisis del proceso que se presta para enfocarse en el cliente y la interaccion del proveedor con el cliente
Señala puntos potenciales de falla
Diseño del proceso de servicio
Oportunidades para mejorar los procesos del servicio
Distribución
exposición del producto, instrucción al cliente y mejor del producto
Recursos Humanos
Reclutamiento y capacitación
Tecnología de producción
Pueden generar ventaja competitiva y ampliar el alcance de sus procesos
Áreas
Tecnologia de maquinaria
Ahorra en espacio y energia
Sistema de identificación automatizado
Sistema para transformar datos a la forma electronica
Control de procesos
Uso de la Tecnologia de la informacion para controlar un proceso fisico
Sistema de Visión
Uso de camaras y tecnología de computadora en las funciones de inspección
Robots
Maquina flexible que posee la habilidad de sostener, mover o sujetar objetos
Sistema de almacenamiento
Almacenes controlados por computadora preparados para la colocación automatica de partes en y desde lugares designados dentro del almacén
Vehiculo de guia automatizada
Carros guiados y controlados electrónicamente que se usan para mover materiales
Sistemas de manufactura flexible
Sistema que usa una célula de trabajo automatizada que se controla por señales electrónicas desde una instalación central de cómputo común
Manufactura integrada por computadora
Sistema de manufactura que integra diseño asistido por computadora, sistema de manufactura flexible, control de inventarios, almacenamiento y embarque
Reingeniería de procesos
Replanteamiento y rediseño fundamentales de los procesos de un negocio para lograr mejoras importantes en el desempeño
Examinar el Proceso basico y sus objetivos
Mejoras radicales de costos, tiempo y valor para el cliente
Procesos de armonia con el ambiente
Prevención de la contaminación
Uso eficiente de recursos
Reducción de subproductos de desperdicio
Control de emisiones
Reciclaje
Socialmente Responsable
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD (SUPLEMENTO CAP 7)
Capacidad
Salida o numero de unidades que puede tener, recibir, almacenar o reducir una instalación en un periodo determinado
Largo plazo
mayor a 1 año
agregar instalaciones, equipo con tiempo de entrega largo
Mediano plazo
3-18 meses
Agregar equipo, turnos y subcontratar
Corto plazo
programar trabajos y personas, asignacion de maquinaria
Hasta 3 meses
Capacidad diseñada
Salida teórica máxima de un sistema en un periodo determinado
Capacidad efectiva
Capacidad que espera lograr una empresa dada su mezcla de productos, métodos de programación, mantenimiento y estandares de calidad.
Medidas del desempeño
Utilización
Salida real como porcentaje de la capacidad diseñada
U= SR/CD
Eficiencia
Salida real como porcentaje de la capacidad efectiva
E== SR /CE
Consideraciones sobre la capacidad
Pronosticar la demanda con precisión
Comprender la tecnología y los incrementos en la capacidad
Encontrar el nivel de operación óptimo (volumen)
Construir para el cambio
Manejo de la demanda
La demanda excede a la capacidad
Aumento de precios y tiempos de entreg largos
La capacidad excede a la demanda
Reduccion al MTK
Ajustes para la demanda estacional
Ofrecer productos con patrones de demanda estacionarios
Equilibrio entre Cap y Dem
Personal, equipo, mejoras o rediseño
Analisis punto de equilibrio
Medio para encontrar el punto, en dolares y unidades, en el que los costos son iguales a los ingresos
Estimación de los costos fijos, variables y el ingreso
Inversiones impulsadas por la estrategia
Inversión, costo variable y flujo de efectivo
Alternativas de capacidad y proceso
Valor presente neto
Medio para determinar el valor descontando de una serie de ingresos de efectivo futura
Valor del dinero en el tiempo
Recursos multimedia adjuntos
Mapa 4 Pronostico (binary/octet-stream)
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