Wareneingang (2)

Wareneingang (2)

1. Grafische Material- und Informationsflussdarstellung

2. Zentraler und dezentraler Wareneingang

   • Je nach Produktions- oder Industriestandort kann man sich für einen zentralen oder dezentralen WE entscheiden
   • Zentrale WE:
     • - Nur ein Wareneingang ist am Standort etabliert, über diesen laufen alle Anlieferungen und Materialprüfungen. Von ihm aus erfolgt die interne Distribution am Standort zu den einzelnen Bedarfsträgern.
     • Gründe:
       • 1. Zentrale Organisation
         • - Platz, Räume und Personal sind nur einmal vorzuhalten -Zentrale Anlaufstelle = schnellere Klärung bei Rückfragen
       • 2. Höhere Auslastung:
         • -Personal und teuere Prüfgeräte können besser ausgelastet werden
       • 3. Höhere Sicherheit im Werksverkehr
         • - Höherer Lieferverkehr und Kreuzverkehre können vermieden bzw. reduziert werden
       • 4. Niedrigere Kosten/Investitionen gegenüber dezentraler Warenannahme
   • Dezentraler WE:
     • Wenn es mehrere Wareneingänge gibt, z.B. je Lager oder Produktionsbereich, d.h. der WE befindet sich dort wo das Material eingesetzt bzw. verbraucht wird.
     • Gründe:
       • 1. Kürzere Durchlaufzeiten
         • - Warenumschläge und deren Auslieferung an die Bedarfsträger werden vermieden, wichtig z.B. bei JiT-Anlieferungen
       • 2. Prüffaktor
         • - Bei nicht prüfpflichtigen Materialien können diese direkt zum jeweiligen Lager- oder Einsatzort verbracht werden
       • 3. Reduzierung interner logistischen Kosten
         • - Liegen die einzelnen Lager- oder Fertigungsbereiche sehr weit auseinander, können interne logistische Kosten reduziert bzw. vermieden werden.

3. Organisatorische Zuordnung des Wareneinganges

   • Ist in der Unternehmensorganisation eine Materialwirtschaft etabliert, ist es sinnvoll dort auch den Wareneingang mit einzubinden
     • Vorteile
       • Alle Prozesse werden zentral geplant, gesteuert und abgewickelt.
   • Die Zuordnung zum Einkauf hat ebenso Vorteile
     • - Einfache Überprüfung der Beschaffungskosten, da WE mit auf Kostenstelle Einkauf fließt
     • - Kurze Informationswege hinsichtlich Terminsicherung u. -kontrolle
     • - Direkte Planungsschnittstelle über Einkauf zwischen Bestellabwicklung und Wareneingang → Detaillierte Forecasts vorhanden

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