LIDERAR EL CAMBIO: Por qué fracasan los intentos de transformación (Kotter)

LIDERAR EL CAMBIO: Por qué fracasan los intentos de transformación (Kotter)

1. 1. No generar sentido de urgencia

   • Subestiman
   • Sobreestimarse

2. 2. No crear una coalición conductora lo suficientemente poderosa

   • GRUPO NÚCLEO
     • Apoyo
     • Conformado por
     • Personal
       • Poder formal
       • Reputación
       • Experticia
       • Información
       • Relaciones

3. 3. Carecer de una visión

   • Ayuda a clarificar la dirección en la que la empresa necesita moverse

4. 4. Comunicar la visión 10 veces menos que lo necesario

   • Todos los canales

5. 5. No remover los obstáculos para la nueva visión

   • Conocer las barreras
   • Puede ser
     • Sistemas de evaluación de desempeño o compensación
     • Falta de compromiso
     • Estructura de la Org.
     • Temor al cambio
     • Una persona

6. 7. Declarar victoria demasiado pronto

7. 6. No planificar ni crear triunfos de corto plazo de manera sistemática

   • METAS A CORTO PLAZO
   • Se buscan, no se esperan

8. 8. No arraigar los cambios en la cultura de la empresa

   • Mejoras en el desempeño
     • Comportamientos
     • Actitudes
   • Nuevos enfoques
   • Nuevas generaciones de ejecutivos

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