LIDERAZGO ÉTICO

LIDERAZGO ÉTICO

1. Nunca finjas ser lo que no eres

2. Regla de oro

   • Haga por los demás lo que usted quiera que hagan por usted
   • lidera a los demás como quieras que te lideren

3. Nuestro comportamiento ético esta relacionado con:

   • Nuestras necesidades individuales
   • Rasgos de personalidad
     • Lideres con personalidad extrovertida tienen dos alternativas:
       • Utilizar el poder para el beneficio personal
       • emplear el poder socializado

4. Desarrollo Moral

   • Se refiere a diferenciar lo correcto de lo que no es
   • Tres niveles
     • Posconvencional
       • Está motivado por los principios universales de lo correcto y lo equivocado, sin considerar las expectatívas del líder o del grupo.
     • Convencional
       • Estar a la altura de las expectativas de un comportamiento aceptable y definido por los demás motiva el comportamiento para cumplir los deberes y las obligaciones.
         • "Miento a los clientes porque los otros representantes de ventas también lo hacen,"
     • Preconvendonal
       • El interés personal motiva el comportamiento para satisfacer las necesidades propias y así obtener recompensas mientras se siguen las reglas y se es sumiso a la autoridad para evitar el castigo.
         • "Miento a los clientes para vender más productos y obtener cheques de comisiones más altas."

5. La situación

   • Las perso­nas consideran las fuerzas situacionales para determinar el comportamiento ético
     • Este comportamiento sucede con más frecuencia cuando no existe una política de ética o un código de ética formales y cuando el comportamiento no se castiga y, en especial, predomina cuando recibe una recompensa.

6. Cómo las personas justifican el comportamiento poco ético

   • Con frecuen­cia justificamos para salvaguardar nuestro concepto de sí mismo y no tener que experimentar culpa o remordimiento.
     • "Todo el mundo lo hace"
     • "Me lo merezco"
     • Desplazar la responsabilidad
       • Es el proceso de culpar a los demás del comportamiento personal poco ético.
         • "Yo seguía instrucciones
         • mi jefe me pidió que inflara las cifras."
     • Dilución de la responsabilidad
       • Es el Proceso grupal que muestra un comportamiento poco ético y nadie asume la responsabilidad.
     • Comparación ventajosa
       • es el proceso de compararse uno mismo con quienes son peores.
         • "Puedo reportame enfermo cuando no lo estoy unas veces al año; Tom y Ellen lo hacen todo el tiempo."
     • Desatención o indiferencia a las consecuencias
       • Es el proceso de minimizar el daño causado por un comportamiento poco ético.
         • Si inflo las cifras, nadie será perjudicado y no me sorprenderán. Y si lo hacen, sólo tendré un leve castigo."
     • Atribución de la culpa
       • es el proceso de pretender que el comportamiento poco ético fue ocasio­nado por el de alguien más.
     • Designación eufemística
       • Es el proceso de ulilizar palabras con el fin de "maquillar" y hacer que el comportamiento parezca aceptable.
         • Grupo terrista suena mal pero luchador por la libertad lo hace aparecer justificable.