Processo ADM

Processo ADM

1. Planejamento

   •   Função atraves da qual as atividade a ser realizadas são desenhadas e os resultados são fixados     &    
   • Principios
     • 1.Contribuição aos objetivos:sempre visar ao objetivo maximo da organização. 2.Precedência do planejamento: ele sempre vem antes das outras funções. 3.Maior influencia:é o mais abragente das funções organizacionais. 4.Maiores eficiencia,eficacia e efetividade: procura maximar os resultados e minimizar as dificuldades
   • Princípios Especificos
     • 1.Planej Participativo:processo desenvolvido atraves da participação dos envolvidos. 2.Planej Coordenado: Planejamento deve atuar de maneira interdependente 3.Planej Integrado:planejamento integrado com 3 niveis E,T,O. 4.Planej Permanente:ambiente e mutavel seja permanentemente realizado
   • Planejamento
     • Estrategico
       • -Projetado para o longo prazo. -envolve a organização como um todo. -Voltado para eficacia e efetividade -Voltado para as relações com os clientes.
     • Tático
       • -Voltado para médio prazo. -Envolve cada departamento de maneira especifica. -E voltado para a integração de atividade de cada area.
     • Operacional
       • -Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente -e voltado para a eficiência.

2. Organização

   • Função de estrututurar os recursos disponiveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
   • Componentes
     • Função de organizar abrange 4 componentes; -Tarefas -Pessoas -Órgãos -Relações/Relacionamentos
   • Organização
     • Global
       • envolvimento da empresa como um todo,tratando de realizar o desenho organizacional.
     • Departamental
       • Função tratada pela gerencia tatica abrange cada departamento ou unidade da empresa.
     • Tarefas e operações
       • organização que focaliza as tarrefas do empreendimento, suas atividade e operações.

3. Direção

   • função de conduzir a execução dos trabalhadores que foram planejados, para que os objetivos sejam atingidos
   • Principais atividades
     • Direção e eminentemente interpessoal. 1.Comunicação 2.Motivação 3.Liderança

4. Controle

   • checar os resultados
   • Tipos de Controle
     • 1.Automação: mantem o funcionamento do sistema,verificando não conformidades de um processo para que volte ao normal. 2.Restrição e coerção: Busca restrigir ou cobir desvios. 3.Função administrativa:verificação do que foi planejamdo apontando para meios de correção.
   • Chiavenato
     • 1.Objetivo 2.Medição 3.Comparação 4.Correção
   • Para que serve o controle
     • -Padronizar o desempenho -Proteger os bens organizacionais. -Padronizar a qualidade de produtos e serviços -Limitar a quantidade de autoridade -Medir e dirigir o desempenho das pessoas
   • Finalidades do Controle
     • -Correção de falhas ou erros existentes -Prevenção de novas falhas e erros.
   • Metodos de controle
     • -Pré ação: garantir que os insumos estejam disponíveis antes da ação. -Direção/concorrente:Buscam detectar os devios durante a execução. 1.2- Controle de triagem:São aqueles que proporcionam um momento para verificar a provação de determinado -Controle pos-ação/Feedback:aquele que mede o resultado da ação que ja foi executada, e um feedback
   • Niveis de Controle
     • .1º ordem: Supervisão direta:forma de controle mais simples, na qual a supervisão direta,controla as atividades dos trabalhadores. 2º ordem: padronização de processos:com crescimento da organização e fundamental que seus processo sejam padronizados para que haja controle sobre sua execução. (tecnologia e bucrocia) 3º ordem: Controle por premissas e cultura:coordenação dos trabalhos e obtida atraves de um sistema de partilha de pressuposto,crenças e valores
   • O que deve ser medido
     • -Lucratividade: relacionado ao volume de dinheiro gerado apos deduzidas as despesas. -Competitividade:sucesso em relação aos seus concorrentes. -Eficiencia:alcance de resultados com o minino uso de recursos -Inovação:O grau em qu se produz novas ideias ou se adaptam velhas ideias para criar resultados -Produtividade -QVT