Motivación del Personal

Motivación del Personal

1. Estimular a los empleados con el objetivo de que obtengan un mejor rendimiento en el logro de los objetivos de la empresa.

2. Motivación Simplista

   • Motivación mediante el uso de determinadas técnicas orientadas a incidir en el aspecto emocional del trabajador.
     • Liderazgo, cómo vencer el miedo, excelencia y calidad, trabajo en equipo, ser triunfador, etc.

3. Pagar más para motivar

   • Incrementar las remuneraciones de los trabajadores.
     • “Te pago más para que produzcas más”

4. El individuo y la motivación

   • Conocer o identificar aquellos factores que realmente motivan a la persona de manera individual y colectivamente.

5. Condicionamiento social del comportamiento

   • Los gerentes necesitan comprender las diferencias culturales y ajustar a ellas sus organizaciones y su estilo de administración.
     • Comprender características comunes.

6. Frustración en el trabajo

   • Barreras que producen la frustración, que lleva al trabajador a ciertas reacciones.
     • Desorganización del comportamiento, agresividad, reacciones emocionales y, alienación, apatía y desinterés.

7. Motivación en el trabajo

   • Factores higiénicos (políticas, supervisión, condiciones de trabajo, sueldos, relación con los compañeros y jefes, etc.) que tratan de evitar el bienestar.
   • Factores motivadores (logro, reconocimiento, responsabilidad, ascenso y crecimiento) que elevan la satisfacción y por ende la productividad.

8. Motivación para la productividad

   • 1. Formar grupos de trabajo naturales
   • 2. Combinar las tareas
   • 3. Establecer responsabilidad hacia el cliente
   • 4. Ampliar los puestos verticalmente
   • 5. Abrir canales de retroalimentación

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