the Essence of Lean

the Essence of Lean

1. Lean no es un proyecto, sino una búsqueda constante de la perfección a través de la eliminación de todas las fuentes de pérdida.

   • Lean requiere la integración de tres elementos: sistema operativo, infraestructura de gestión y modos de pensar y comportamientos.

2. Lean es un conjunto integrado de principios, prácticas, herramientas y técnicas diseñadas para abordar las causas raíz del bajo rendimiento operacional.

3. La variabilidad es cualquier desviación del estándar que menoscaba el la calidad de un servicio o producto entregado al cliente.

   • La inflexibilidad es cualquier barrera para cumplir los requisitos cambiantes del cliente eso se puede superar sin incurrir en costos extraordinarios.
   • Toda empresa tiene un potencial operacional no realizado que puede ser fácilmente identificado en principio, pero a menudo resulta notablemente difícil de capturar en práctica.

4. OPERATING SYSTEM :simplemente como un sistema de ejecución

   • en la fabricación, el sistema operativo incluye procedimientos estándar, métodos de control de producción, diseño de procesos, utilización de equipos, niveles de inventario .

5. infraestructura de gestión la organización de gestión, los procesos y sistemas necesarios para soportar y mantener el sistema operativo

6. modos de pensar y comportamientos

   • las formas de pensar y actuar en todos los niveles de la organización que se requieren para sustentar los sistemas y estructuras formales

7. El Sistema Operativo

   • se encuentra en el corazón de una compañía esbelta. Es el vehículo para agregar valor a los clientes, y evitar lo demás en la organización está ahí para apoyarlo

8. No hay atajos

   • la mayoría de los programas Lean incluyen tres ingredientes: Kaizen, Benchmarking y el reclutamiento de empleados de compañías esbeltas exitosas.

9. "Lean" como un enfoque integrado

   • Los verdaderos programas "lean" desafían las estructuras organizativas y los procesos formales de gestión que rodean las aperaciones