GERENTE MODERNO

GERENTE MODERNO

1. Características

   • Especificidad
     • el fenómeno administrativo es específico
   • Universalidad
     • tiene el fenómeno administrativo es específico
   • Unidad temporal
     • se distingen por etapas
   • Unidad jerárquica
     • cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo
   • Valor instrumental
     • La administración es un medio para alcanzar un fin
   • Amplitud de ejercicio
     • Se aplica en todos los niveles
   • Flexibilidad
     • las técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades
   • Interdisciplinariedad
     • Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia política

2. Concepto de administración

   • ¿Qué es la administración?
     • actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando recursos económicos, humanos, materiales y técnicos
     • ¿Qué importancia tiene?
       • Importancia: imparte efectividad a los esfuerzos humanos
         • imparte efectividad a los esfuerzos humanos

3. Funciones de la administración

   • Planifica
     • Es el proceso que comienza con la visión de la organización
   • Organiza
     • Responde a las preguntas de, ¿Quién?
   • Dirigir
     • basado esto en la toma de decisiones
   • Controla
     • Es la medición del desempeño de lo ejecutado

4. Relación con otras ciencias

   • Ciencias Sociales
     • Sociología
       • ciencia que trata de las sociedades humanas
     • Psicología
       • ciencia trata del alma la conciencia modo de ser
     • Derecho
       • leyes a las cuales está sometida toda sociedad civil
     • Economía
       • ciencia estudia la producción, repartición y consumo de las riquezas
     • Antropología
       • ciencia trata estudio del hombre
   • Ciencias Exactas
     • Matemáticas
       • ciencia trata estudio de los sistemas abstractos
   • Disciplinas Técnicas
     • Ingeniería industrial
       • aplicación de los conocimientos científicos a la investigación
     • Contabilidad
       • ciencia de llevar las cuentas
     • Ergonomía
       • conocida también como ingeniería humana
     • Cibernética
       • ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas

5. Roles del administrador

   • Roles Interpersonales
     • Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados
   • Roles De Información
     • conducto para transmitir información a los integrantes de la organización
   • Roles Decisionales
     • cuatro roles para la toma de decisión

6. VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUEN GERENTE

   • AMABILIDAD
     • Los gerentes exitosos tienen claro alcanzar los objetivos de la organización que dirigen
   • AUTODISCIPLIN
     • es la disciplina impuesta por la convicción propia, fuerza de voluntad, motivación propia, compromiso, paciencia, persistencia y saber manejar las emociones
   • AUTOESTIMA

7. EL ROL DEL GERENTE MODERNO

   • Considerarse eficaces
     • confiar en la capacidad de uno mismo para pensar, aprender, elegir y tomar decisiones correctas
   • el respeto por uno mismo
     • Un gerente con problemas de autoestima es inseguro de sus ideas, es celoso, no confía, no puede trabajar en equipo