Einkaufskapazitätsrechnung (3)

Einkaufskapazitätsrechnung (3)

1. Inhalt

   • Quantitative Untersuchung der personellen Kapazitäten
   • Tätigkeitsprofile werden mit den Stellenplänen verglichen
   • Basis sind die dem Einkauf zuzuordnenden Aufgaben
     • Einkaufsmarketing
     • Einkaufsabwicklung

2. Zweck

   • Ermittlung des Bedarfs an vorhandene und zukünftige Mitarbeitern
   • Ermittlung vom Inhalt der neuen Stellen
   • Wirtaschaftlichkeit und Effizienz des Einkaufs erhöhen !

3. Durchführung

   • 1. Bildung von Tätigkeitsschwerpunkten
     • Anfragen, Angebote vergleichen ...
   • 2. Bildung von Materialfeldern
     • Rohstoffe, Handelswaren, Dienstleistungen, …
   • 3. Erhebung der für die Berechnung erforderlichen Daten
     • Erfassung von Zeiten für einzelne Aufgaben, siehe folgende Folien

4. Aussagen

   • Ø Anteil der Arbeitszeit für Einkaufsmarketing an gesamter Arbeitszeit
   • Ø Anteil der Arbeitszeit für Einkaufsabwicklung an gesamter Arbeitszeit
   • prozentuale Verteilung der Arbeitszeit auf die einzelnen Tätigkeiten und Materialfelder für Einkaufsmarketing und Einkaufsabwicklung
   • jährliche Einkaufskapazität für Einkaufsmarketing und Einkaufsabwicklung

5. Ergebnis

   • Verwendungsplanung und Verwendungskontrolle der Einkaufskapazitäten
   • Steuerung der Personalkapazitäten des Einkaufs

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