SEGUNDA OLA : EL ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

SEGUNDA OLA : EL ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

1. MODELO BUROCRATICO

   • PARA MAX WEBER:
     • La burocracia es la Organizaciòn eficiente por excelencia.
   • CONCEPTO POPULAR:
     • Es que solo hay papeleos impidiendo soluciones eficientes
   • PROPUESTA EN LA ADMINISTRACION:
     • CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA:
       • 1.DIVISION NDEL TABAJO
       • 2.JERARQUIA
       • 3.REGLAS Y REGLAMENTOS
       • 4.FORMACION DE COMUNICACIONES
       • 5.COMPETENCIA TÈCNICA
       • 6.PROCEDIMIENTOS TECNICOS
     • DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
       • dadas por CHIAVENATO 2000
         • 1.Exagerado apego a los reglamentos
         • 2. Execeso de formalismo
         • 3.Exceso de papeleo
         • 4.Resistencia al cambio
         • 5.Despersonalizaciòn de las relaciones humanas
         • 6.Categorias a las relaciones
         • 7.Adaptaciòn excesiva alas rutinas y los procedimientos
         • 8.Exhibiciòn de señales de autoridad
         • 9.Dificultad con los clientes.
     • CRITICAS DE LA TEORIA BUROCRATICA
       • "Jaula de hierro" WEBERT

2. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

   • HENRI FAYOL(1841-1925) CREADOR DE LA TEORIA MODERNA
     • 1. 6 FUNCIONES:
     • CON ELEMENTOS :
     • 2.DECICION DE TRABAJO ESPECIALIZACION:
       • Direcciòn vertical
       • Direcciòn horizontal
     • 3. COORDINACION:
       • Es reuniòn ,unificaciòn, y amortizaciòn de toda actividad y esfuerzo
     • 4.ORGANIZACIÒN LINEAL:
       • Autoridad de mando (piramidal) el STAFF.
     • 5.CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION:
       • Enfoque de la organizaciòn formal
       • Ausencia de trabajos experimentales
   • 6.TEORIA DE LA MAQUINA
     • FAYOLque las empresas deben estructurarse visualizar el ejercicio bajo el enfoque de proceso

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