Planeación y estrategia

Planeación y estrategia

1. Objetivos:

   • Compromiso con las metas, dirección y propósito, coordinación de divisiones, permite controlas a los gerentes a través de metas particulares

2. Definir misión y metas

   • Misión: declaración general del propósito primordial de una organización
     • Exclusividad e importancia de los productos, así como diferenciación con los competidores
     • Qué clientes, que necesidades, y como las satisfacemos
     • Metas: Desafiantes, motivantes, realistas

3. Definir estrategia

   • Realizar un Foda
     • Definir estrategias para cada nivel de la organización
       • Coprporativo
         • Concentración en un sector, integración vertical, diversificación relacionada y no relacionada, expansión internacional
       • Negocio
         • Decisiones para bajar los costos o diferenciación
       • Funcional
         • Agregar valor a los productos
           • Congruencia: Eficacia y eficiencia
     • Cinco fuerzas de Porter. Amenazas y oportunidades
       • Rivalidad
       • Barreras de entrada
       • Proveedores
       • Clientes
       • Sustitutos

4. Implementar estrategia

   • Asignar responsabilidades a individuos y grupos
     • Formular plan de acción detallado que especifique la estrategia, con calendario para la implementación de metas precisas y mensurables.
       • Asignar recursos convenientes a los grupos o individuos responsables

5. NIveles

   • Corporativo, negocio o divisional, funcional o departamental

6. Unidad, continuidad, precisión y flexibilidad

   • Planeación de escenarios, prever contingencias y respuestas.