GERENCIA ESTRATEGICA - CULTURA ORGANIZACIONAL Y PCI

GERENCIA ESTRATEGICA - CULTURA ORGANIZACIONAL Y PCI

1. CAPITULO 6

   • ANALISIS EXTERNO
     • PCI
       • COMO SE HACE?
       • PREPARE INFOPRMACIÓN SOBRE LAS CAPACIDADES DE ANALISIS
       • INTEGRE LOS GRUPOS
       • IDENTIFIQUE
         • FORTALEZAS
         • DEBILIDADES
       • AGRUPE POR CAPACIDADES
         • DIRECTIVA
         • COMPETITIVA
         • FINANCIERA
         • TÉCNICA O TECNOLOGICA
         • TALENTO HUMANO
       • CALIFIQUE Y PRIORICE
         • FORTALEZAS
         • DEBILIDADES
       • PONDERE EL IMPACTO CON EL ÉXITO DEL NEGOCIO
       • INTERPRETE LA MATRIZ DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN EL NEGOCIO

2. CAPITULO 4

   • CULTURA ORGANIZACIONAL
     • DE QUE SE COMPONE?
       • CULTURA CORPORATIVA
         • estructuras
         • los fundadores
         • estilos de dirección
         • talento humano
         • COMO SE FORMA? ........................... QUE INFLUYE?
         • sistemas de apoyo
         • sistemas de reconocimiento y recompensa
         • valores y creencias compartidas
         • estimulos al riesgo
         • autonomía individual
         • direccionamiento estrategico
       • HÉROES ORGANIZACIONALES
         • el rebelde
           • es un líder que busca un cambio y promueve la innovación en la organización
         • el situacional
           • funcionario que destaca por sus acciones extraordinarias temporales que sirven de ejemplo para un grupo menor de empleados
         • el visionario
           • el líder que sirve de modelo para los empleados
       • RITOS Y CEREMONIAS
         • ayuda a reforzar los valores de la organización
       • COMUNICACIONES
         • se fortalece los valores de la cultura por medio de los comunicados formales e informales y son fundamentales para el aprendizaje de la cultura
       • COMPORTAMIENTO DE LOS GERENTES
         • temas a los que se les presta atención y aquellos que se rechazan
         • la reacción ante las situaciones criticas a a crisis de la organización
         • el comportamiento y la consistencia de sus comportamientos
       • MERCADO CORPORATIVO INTERNO
         • es volcar la mayor atención posible al cliente que labora y sirve en nuestra organizacion por que una organización que no es competitiva internamente difícilmente sobrevivira en los mercados