Explorando el medio ambiente externo y el interior de la organización.

Explorando el medio ambiente externo y el interior de la organización.

1. Analisis Externo

   • Identifica las fuerzas que moldean los competidores
     • Oportunidades
       • Son las ventajas que se tienen para hacer mas rentable a la empresa
     • Amenazas
       • Son condiciones externas que amenzan la rentabilidad e integridad del negocio
   • La Industria es el grupo de comañias que ofrecen productos o servicios que pueden ser subsistutos
     • SECTOR es el crupo de industrias relacionadas
     • Segmento del mercado: son los diferentes grupos de clientes en base a sus demandas
   • Modelo de las seis fuerzas de Porter
     • Competidores potenciales
       • La Economia a Escala consiste en reducir costos en la produccion masiva de producto
       • Lealtad de marca consiste en que el consumidos prefiera los productos de la compañia
       • Ventaja en costos absolutos
       • Customer Switching Cost
     • Rivalidad entre la comptencia
       • Demanda de la industria
       • Estructura competitiva de la industria
         • Se refiere al numero y tamaño de distribucion de las compañias
       • Condiciones de costos
       • Barreras existentes
         • Inversion en activos
         • Altos costos
         • Apego emocional a la industria
     • Poder del comprador
     • Poder del proveedor
     • Productos substitutos
     • Empresas complementarias
       • Productos que en conunto satifacen mejor la demanda del cliente
   • Limitaciones de modelos de anilisis para la industria
     • Ciclos de vida
     • Innovacion y cambio
     • Diferencia entre las compañias
   • El macroambiente
   • Analisi de clico de vida de la industria

2. Analisis Interno

   • La Ventaja competitiva es cuando la ganacias es mas grande que la del promedio de la industria
     • Competencias distintiva significa la fortalezas especificas que permite a la compañia diferenciarse de sus rivales
       • Recursos tangibles
       • Recursos Intangibles
       • Capacidades
   • La Cadena de valor se refiere a la cadenas de actividades que tiene la compañia para las entradas en salidas
     • Actividades primarias
     • Actividades de soporte
   • Bloques de la ventaja competitiva
     • Eficiencia
     • Calidad y confianza
     • Innovacion
     • Respuesta al cliente
   • Circulo de la creacion de valor
   • Rentabilidad

Imágenes y archivos del mapa

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• ¿Qué es una cadena de valor? (Enclavar)
• Análisis PEST del entorno. Amenazas y oportunidades (Enclavar)