La administracion estrategica

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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• Laura Tatiana Sarmiento Poches
• Gerencia Estrategica
• 2023

CAPITULO I Administración estratégica

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• Pie de imagen: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• Surge bajo la teoria administrativa contemporanea en respuesta a la situacion social y economica que se estaba presentando. Bajo tres importantes estilos, como:
• Estiilo de planeacion: surge en (1960-1963) bajo la ideologia de estudio de analisis en la probabilidad
• Estilo Visionario: surge en (1984.1991) El futuro se basaba en lo impredecible
• Estilo de aprendizaje: surgue en (1992-2002) el futuro se presenta de una forma mas rapida en cuanto al tiempo y se tiene como base la compresion.

CAPITULO I Administración estratégica

• La administracion toma un formalismo en el año de 1962 con Alfred D. Chandler, quien definio la estrategia como:
• Determinacion de metas y objetivos a largo plazo
• Adopcion de cursos de accion para alcanzar las metas
• Asignacion de recursospara lograr el objetivo
• La base estructural es la mision, vision y valores, estos permiten dale un rumbo mas claro a la organizacion para lograr cumplir sus metas u objetivos, los recursos pueden ser en la parte:
• Financiera
• Humanos
• Materiales
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CAPITULO I Administración estratégica

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• ESTRUCTURA
• Nivel corporativo: Es quien asume el rol de armar la estrategia con el fin de un futuro rentable
• Nivel divisional: Persona que se encarga de realizar la respectiva division de los fondos dentro de la orgnanizacion
• Nivel Unidad estrategica de negocios: Cada persona ejerce su labor asiganado para el cumplimiento de la meta.
• Nivel Funcional :Plan operativo para el alcance de los objetivos
• Pie de imagen: Administración estratégica.

CAPITULO I Administración estratégica

• Toda empresa cuenta con un sistema estrategico, basado en la mision de esta misma. No siempre se plantean de manera formal, tambien puede ser esporadica o no tener alguna estructura
• Arquitectura organizacional:
• Politicas: lineamientos que orientran para la toma de decisiones
• Procedimientos: Serie de pasos que permiten a los trabajadores trabajar con una mayor claridad
• Actvidades: proyectos que llevan la estrategia para cumplir los objetivos planteados.

CAPITULO II Los procesos de planeación

• Es el proceso por el cual la empresa desarrolla los objetivos para cumplir su meta.
• Elabora tres tipos de prespectivas:
• Trayectoras: Plantean un comportamiento consistente frente a la situacion
• Posiciones: Tener claridad frente al entorno sociocultural, ambiental, tecnologico, etc. para tener un adaptacion mas concreta
• Prespectiva: Tener clara la estructura organizacional como: mision, vision y valores.
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CAPITULO II Los procesos de planeación

• Objetivos:
• Proporcionar un enfoque sistematico
• Claridad en los objetivos
• Por medio de las estrategias alcanzar los objetivos
• Dirigir a la organizacion
• La planeacion estrategica se divide en tres niveles:
• Planeacion normativa: Estructura la mision, vision y valores de la organizacion
• Planeacion Estrategica: Metodo por el cual se desarrolla el objetivo organizacional
• Planeacion operativa: Transformacion del trabajo dentro de la organizacion

CAPITULO II Los procesos de planeación

• Analisis del entorno
• Es el estudio que se realiza para tener claro la situacion de la empresa en el mercado al que hace parte
• Sintesis
• Derivacion de objetivos
• Diseño de estrategias
• Declaracion del estado final
• Desarollo del mapa estrategico
• Desarrollo del cuadro de indicadores
• Tablero de control
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Ficha Bibliografica

• Autor: Jose Ramon Gallardo Hernandez
• Año de publicacion: 2012
• Titulo: Administracion estrategica de la vision a la ejecucion
• Edicion y traduccion: Alfaomega Grupo Editor, S.A de CV. Mexio