Flashcards
presupuestos
Cards in this deck (16)
- 1PRESUPUESTACIÓNSu objetivo es la confección del presupuesto económico, financiero, balance proyectado y todo otro presupuesto requerido en el proceso. Es realizado por los responsables de la administración
- 2Presupuesto económico(Pasado: EERR)
Objetivo: mostrar el desempeño económico - 3Presupuesto financiero(Pasado: flujo de fondos)
Objetivo: mostrar el desempeño financiero - 4Balance proyectado(Pasado: balance general)
Objetivo: mostrar cuáles son los recursos y obligaciones que tiene la empresa. Reflejamos cuáles son las deudas que tiene la organización con terceros y con los accionistas del ente - 5PRESUPUESTOEs la expresión de un plan integrado de operaciones.
La traducción en términos económicos-financieros de los planes futuros de la empresa
Es el pronóstico prediciendo como habrá de modificarse la estructura económica y financiera de la empresa
Su *objetivo* es brindar información para la toma de decisiones mediante la planificación, tanto de las actividades del negocio, como así también para controlar el cumplimiento de los objetivos - 6PRESUPUESTOS definiciónherramientas de planeamiento y control que permiten prever y controlar el desarrollo de las actividades de una organización en el futuro
- 7Objetivos presupuestos- ayudan a determinar cómo se lograrán las metas
- ayudan a cumplirlas eficientemente
- controlan su cumplimiento (grado y eficiencia)
- analizan desvíos (causas externas e internas)
- permiten implementar acciones correctivas - 8Dificultades en la implementación- resistencia al cambio (parálisis paradigmática)
- directivos sin capacitación o suficiente interés
- escaso asesoramiento (Pyme)
- mirar hacia afuera más que hacia adentro
- creencias erróneas - 9Inconvenientes a salvar- presupuestos complejos
- presupuestos inoportunos
- reclasificación de gastos (extraordinarios en ordinarios)
- tendencia a presupuestar de más o de menos según convenga - 10Planes de contingenciase construyen sobre la base de sucesos no probables y que no fueron contemplados en el plan formal
* aparición sorpresiva de nuevos productos
* nuevos competidores entrantes
* pérdida de recursos críticos
* inflación superior a la esperada
* cambios en los precios relativos
* retracción no prevista de la demanda - 11Escenarioes un determinado contexto espacio - temporal que presenta determinadas características que lo hacen especial y único.
Es plantear distintos futuros posibles como una forma metodológica de advertir oportunidades y amenazas, para hacer valer las fortalezas y evitar la exposición de las debilidades - 12Distintos tipos de presupuestos (G y D)* GLOBALES
* DESAGREGADOS x
- tiempo
- producto
- concepto de gasto
- zona geográfica
- canal de ventas - 13Presupuesto base ceroel objetivo fundamental de este análisis es determinar la importancia de cada una de las actividades priorizando una sobre otra.
implica repensar el negocio, cuestionarse cada una de las actividades, sobre la contribución de la misma al negocio.
Implica una activa participación y el compromiso de todos los miembros de la organización - 14Tradicional vs Base cero
- 15P. tradicionalbeneficio solo de las nuevas actividades
Maneja valores monetarios
Mantiene la operación actual
Requiere menos información
Poco involucramiento de los niveles bajos de la empresa - 16P. base ceroComienza en base cero
Analiza la relación costo beneficio de todas las actividades
Prioriza objetivos y actividades
Busca y analiza nuevos métodos de operación
Requiere de mayor información
Involucra a toda la organización
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- info Flashcards on presupuestos, created by Agos R on 08/05/2019.
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- Agos R
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