Flashcards
Estilos de liderazgo
Cards in this deck (13)
- 1TAREA 6 Fichas descriptivas Estilos de liderazgo Dirigido a: M. C. Sergio Noé Pérez Loaiza Liderazgo para la Innovación Empresarial Septiembre - Diciembre 2021. Realizo: Jonathan Sánchez Paredes Matricula: 2111220116 jonathan_ntr29@hotmail.com Universidad Politécnica de Tlaxcala Maestría en ingeniería Automatización y control Tercer cuatrimestreLos diferentes estilos de liderazgo son:
1.- Liderazgo Autocrático
2.- Liderazgo Participativo
3.- Liderazgo Burocrático
4.- Liderazgo Carismático
5.- Liderazgo Deja ser
6.- Liderazgo Delegativo
7.- Liderazgo Informal
8.- Liderazgo Orientado a la tarea
9.- Liderazgo Situacional
10.- Liderazgo Transaccional
11.- Liderazgo Transformacional - 21.- Liderazgo AutocráticoEl liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo, en lasque los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.
Los líderes autocráticos, son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas.Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.
Los líderes autoritarios actuarán de manera personal cuando deban elogiar o criticar a alguien, pero, claramente, se separan del resto del grupo. A pesar de que uno puede pensar que un líder autoritario es alguien desagradable, normalmente no es así. Rara vez son abiertamente hostiles. En cambio, por lo general, son amigables o, aveces, hasta impersonales.
Un líder autoritario se podría asociar con las siguientes declaraciones: - 3Liderazgo ParticipativoLos líderes participaríamos invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión.Esto no sólo incremente la satisfacción por el trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez,eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales.Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes declaraciones: - 4Liderazgo BurocráticoLos líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran deque todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.
- 5Liderazgo CarismáticoEl liderazgo carismático inspira entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.
De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas, y un proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito. - 6Liderazgo Deja SerLa expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. Deforma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control. - 7Liderazgo DelegativoEste tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.
Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.
Ventajas del liderazgo que deja ser:
El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran satisfacción en el trabajo.
Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede cumplir. Se puede usar un software de seguimiento de objetivos para supervisar el progreso. - 8Liderazgo InformalUn liderazgo informal se podría definir como aquellas que ejercen una influencia sobre otras y que, en la mayoría de los casos,
no son reconocidos como tal.
Es decir, no están contemplados en la estructura formal del poder,no reciben una compensación extra, ni poseen tampoco un poder inherente para despedir y/o contratar personal, en el caso del ámbito empresarial. Un liderazgo innato en la sangre.
Siempre hemos pensado que en las empresas solo existe un líder, la figura del llamado Director o Directora General; sin embargo, no siempre es así. Existe también la figura del líder informal, y es que ambas puedes ser compatibles al mismo tiempo.
Los líderes informales tienden a ser personas altamente colaborativas que ejercen una gran influencia sobre el resto del equipo. Puede existir una única persona en la empresa con estas características o incluso una por departamento, puesto que son compatibles entre ellas. - 9Liderazgo Orientado a la tareaLos líderes que se encuentran
orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los colaboradores. - 10Liderazgo SituacionalEl Liderazgo situacional propone que
el responsable en dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. Esto está basado en la teoría de Hersey y Blanchard, que a su vez está también basado en el Modelo de Contingencia para el Liderazgo deFred Friedler, de 1951, que es la primera Teoría Situacional de Liderazgo.
La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada componente del equipo en relación con su puesto.
Evaluar el nivel de competencia de cada integrante del equipo.
Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento posible.
Establecer los conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador. - 11Liderazgo TransaccionalEl primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el sociólogo Max Weber. Después, lo re elaboró Bernard M. Bass en oposición al liderazgo transformacional.
En el liderazgo transaccional
se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo. Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara se llegará a un buen rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones,y el líder los controla de cerca.
Ventajas del liderazgo transaccional:
El liderazgo transaccional es útil en situaciones en las que el problema está claramente definido.
Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos. - 12Liderazgo TransformacionalLa teoría más popular de Bernard M. Bass es la del liderazgo transformacional, también llamada “la de las cuatro í es” según el modelo de James Mac Gregor Burns de 1978, en la que explicó que“los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación”.
Con este estilo de liderazgo, los líderes transformacionales efectivamente se ganan la confianza y el respeto de quienes quieren seguirlos. Las cuatro í es del liderazgo transformacional son(consideración) individualizada, (estimulación) intelectual, (motivación)inspiradora e (influencia) idealizada. Las cuatro í es se usan para medir cuán transformacional es un líder.
Ventajas del liderazgo transformacional:
Los líderes transformacionales usan el “coaching” y la motivación para empoderar a sus equipos.
Los miembros de los equipos se ven como individuos, así que sus habilidades particulares se pueden poner en práctica de manera efectiva.
Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el crecimiento dentro de la empresa.
Las personas tienen libertad. - 13Bibliografíahttps://asana.com/es/resources/leadership-styles
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
https://www.apd.es/liderazgo-informal-poder-e-importancia-en-organizaciones/
https://blog.gympass.com/es/modelo-de-liderazgo-situacional-como-nos-puede-ser-util/
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- Flashcards on Estilos de liderazgo, created by Jonathan Sánchez Paredes on 08/10/2021.
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- Jonathan Sánchez Paredes
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