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Flashcards

Tema 1

Pilar Bruno Spanish 48 cards

Cards in this deck (48)

  1. 1Planificación empresarialDecisiones anticipadas tendentes a conseguir un futuro deseado para la empresa a través del desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos y políticas propuestas, así como establecer la planificación operativa
  2. 2Relacionada con-Cuestiones fundamentales o básicas
    -Planificación detallada
    -Largo plazo
    -Coherencia e impulsa actos de la organización
    -Alta dirección
  3. 3Planificación RRHHPrevenir el fututo en términos cualitativos y cuantitativos
  4. 4Interconexión entre PG y PRHPRH como factor de decisión
  5. 5La PRH una vez definida la PGPRH como variable subordinada
  6. 6Objetivos1. Mayor rentabilidad empresarial
    2. Mantener número de empleados necesarios
    3. Formación y promoción en base al futuro
    4. Motivar a partir de planes de compensación y carrera mediante una valoración adecuada para puestos de responsabilidad
  7. 7Importante a definir1. ¿Qué personas necesitaremos? Necesidades de personal
    2. ¿Cómo satisfacer las necesidades?
    Estrategias a poner en práctica
  8. 8La planificación de RRHH abarca-Nec. de personal
    -Reclutamiento y selección
    -Formación
    -Promoción
    -Gastos de personal
  9. 9Etapas-Análisis
    -Previsión
    -Programación
    -Ejecución
    -Control
  10. 10Análisis externo-Económico
    -Tecnológico
    -Social (mercado laboral, valores culturales)
    -Político legal
  11. 11Análisis interno_ Prácticas RRHH-Organigrama
    -Inventario personal
    -Descripción/ valoración puestos
    -Ratios plantilla (edad, rotación, ausentismos)
  12. 12Análisis interno_ Grupo humano-Demográfico
    -Cualificación
    -Rendimiento
    -Actitud y satisfacción
  13. 13Fórmulas -Coste medio por empleado -Ingresos por empleado -Tasa de absentismo -Rotación de personal-Gastos de personal/ número promedio de empleados
    -Ventas/ número promedio de empleados
    -Horas no trabajadas/ horas totales técnicas
    -Número de separaciones/ número promedio de empleados
  14. 14Fase de previsiónPrever necesidades cualitativas y cuantitativas de personal
  15. 15Tres pasosPrevisión demanda= necesidades brutas
    Previsión oferta= trabajadores disponibles
    Comparación de ambas= necesidades netas
  16. 16Fase de programaciónDiseñar programas para satisfacer las necesidades cualitativas y cuantitativas
  17. 17Demanda < Oferta=Excedentes = Nec. netas negativas
    -Más trabajadores de los necesarios
    -Despidos, jubilaciones anticipadas
  18. 18Oferta < Demanda=Deficiencias = Nec. netas positivas
    -Necesidad de aumentar plantilla
    -Planificación de formación y retención personal existente
    -Reclutamiento externo
  19. 19Fase de ejecución-Puesta en marcha acciones programadas
    -Conseguir objetivos generales
  20. 20Fase de controlSeguimiento de las acciones para corregir desviaciones
  21. 21PRH a corto plazoSólo puede hacer previsiones cuantitativas
  22. 22PRH a medio plazoPrevisiones cualitativas y cuantitativas. Análisis PT.
  23. 23PRH a largo plazo-Es el más difícil
    -Previsión general, poco concreta
    -Aspectos cualitativos y cuantitativos
  24. 24Estimación de las necesidades de personalComparación:
    -Número de empleados para lograr objetivos propuestos y la cualificación
    -Propósitos de evaluación que va a seguir la plantilla
    Obtener necesidades netas
  25. 25Para ello-Determinar necesidades brutas de personal
    -Potencial humano disponible en el horizonte temporal de planificación de PRH
  26. 26Previsión necesidades cualitativas PRHConocimientos, habilidades, capacidades y actitudes que deben reunir los trabajadores. (BRUTAS)
  27. 27¿Cómo se obtienen?Comparación demanda/ oferta que determinará las necesidades netas.
  28. 28Métodos de previsión-Unipersonales: info se pondera de forma subjetiva para predecir demanda de RRHH
    -Pluri personales: grupo de expertos intercambia estimaciones de la demanda u oferta de RRHH sin verse la cara.
  29. 29Previsión necesidades cuantitativas PRHNúmero de personas necesarias para hacer frente al volumen de actividad
  30. 30¿Cómo se obtienen?Comparando demanda/ oferta que determinará las necesidades netas
    =Número de personas que la empresa deberá aumentar o disminuir en el futuro
  31. 31Métodos de previsión: UniversalRelación entre horas necesarias para realizar la actividad y las horas disponibles del trabajador.
  32. 32Métodos de previsión: Proyección de tendenciasExtrapolación de datos del pasado.
  33. 33Métodos de previsión: IndexaciónDeterminar, en base al pasado, índices o ratios entre el número de empleados y un factor causal.
  34. 34Métodos de previsión: Análisis de regresiónFórmula matemática que relaciona una variable dependiente y diferentes variables independientes
  35. 35Planificación RH: Información-Cuantitativa/ cualitativa
    -Interna/ externa
  36. 36Planificación RH: Contenido info.-Sobre personas
    -Sobre puestos de trabajo
  37. 37Información diseminadaRecogerla, prepararla y distribuirla a quien ha de tomar decisiones
  38. 38Sistema de info. de RRHHRecoger datos pertinentes, procesarlos a fin de convertirlos en info., almacenar la que pueda ser útil y proporcionarla en el tiempo y forma oportunos.
    Manuales o informatizados
  39. 39Auditoría de RH: sistema abiertoControl: orientar el sistema a sus objetivos
    -Factor humano
    -Dirección RH
    Feedback= equilibrio
  40. 40Función-Análisis de las políticas y prácticas de RH de una organización
    -Evaluación de su funcionamiento actual
    -Sugerencias de mantenimiento
    -Informar a la dirección general sobre la eficiencia y eficacia de la DRH
  41. 41Justificantes-Implicaciones legales
    -Costes personal
    -Productividad y calidad
  42. 42Estándares de evaluación y control de DRH1. Cantidad
    2. Calidad
    3. Tiempo
    4. Costes
    Permiten la comparación con los resultados y el desempeño
  43. 43Beneficios-Detecta los problemas antes de que se conviertan en obstáculos
    -Permite modificar situaciones
    -Contribuye a los objetivos estratégicos de la empresa
  44. 44Objetivos: planteamientos¿Se alcanzan los objetivos establecidos?
    ¿Es la forma más eficiente de hacerlo?
    ¿Se están cumpliendo las normas y leyes?
  45. 45Cubre actividades de-DRH
    -Directivos de linea
  46. 46ProblemaEs esporádica: los problemas no son detectados hasta la revisión.
  47. 47SoluciónPeriódicas: permiten control y feedback preventivo
  48. 48¿Quién la realiza?-Consultor externo
    -Experto en investigación de RH
    -Personal propio
    -Comisiones de auditoría
    -Director de RH
    -Comisiones + consultor externo

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Flashcards on Tema 1, created by Pilar Bruno on 23/05/2024.
Created by
Pilar Bruno
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