Crisis y Reestructuración Empresarial

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TRABAJO 2 PARA MODULO REESTRUCTURACION
Claudia Banny Corondo Mardoñez
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Claudia Banny Corondo Mardoñez
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Crisis y Reestructuración Empresarial
  1. * falta de diversificación de los productos y servicios que se ofrecen *cambios inesperados en la demanda del mercado *Atraso en los aspectos de tecnología usados *competencia desleal creada por mercados informales en el mercado nacional, *carencia de recursos financieros y *falta de competitividad para los mercados extemos. *Inadaptación del medio ambiente interno de la empresa peruana a su medio ambiente extemo,*La implementación del Sistema de Reestructuración Patrimonial.
    1. LA CRISIS EMPRESARIAL
      1. síntomas de insolvencia financiera tales como: - Pérdidas operativas - Flujos de caja negativos - Endeudamiento alto y mal estructurado - Carga financiera excesiva - Fondos propios insuficientes - Fondo de maniobra negativo - Incumplimiento y no renovación de deudas a su vencimiento
        1. LA AMENAZA
          1. LA PRESION DE TIEMPO
          2. FASE I: Indicios o Sintomas
            1. FASE II: Intensificación de los Problemas
              1. FASE III: Incapacidad de Detener el Deterioro
                1. Restructuración por Insolvencia
                  1. Liquidacion
                    1. Quiebra
                  2. REESTRUCTURACION EMPRESARIAL
                    1. Supervivencia, Crecimiento y Utilidad
                      1. En el plan de Reestructuracion, es necesario tener un diagnostico, claro, preciso y rápido, diferentes autores hablan de 7: Macroeconomico, Producto, Mercado, tecnologia, competencia, capital y Personal
                        1. Refuerzo
                          1. Redespliegue
                            1. Acción Politica
                            2. Existen varios tipos de reestructuraciones tales como: La estratégica, la organizativa, procesal y financiera
                              1. Rentabilidad
                                1. Solvencia
                                  1. Liquidez
                                    1. cinco elementos claves: a) Seleccionar un equipo para gerenciar la crisis b) Vender activos para levantar la caja c) Reestructurar deudas d) Cortar gastos y e) Levantar la moral del grupo
                                  2. Consideraciones Relevantes para un Proceso de Reestructuración Empresarial
                                    1. No debe gastar mas de lo que tiene o genera
                                      1. Se debe precisar como y donde esta la empresa y a donde va despues del proceso
                                        1. Recuerde que un empresa quebrada no vale
                                          1. Tener en cuenta que des del punto de vista financiero los pasivos son ciertos y los activos son inciertos
                                            1. estrategia, considere que es mejor obtener un porcentaje de algo que 100% de nada porque las oportunidades más importantes no aparecen más de una vez
                                            2. Principios Básicos en un Proceso de Reestructuración Empresarial
                                              1. Reduccion de Costos
                                                1. Recapitalizacion
                                                  1. Gerencia Profesional
                                                    1. Contar con un plan Estrategico
                                                      1. Reestructuracion de Deudas
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