Administracion

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charly miku
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charly miku
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Administracion
  1. Puede definirse como las actividades de grupos que cooperan para alcanzar determinados objetivos
    1. Egypto (3,150 al 31 a. C.)
      1. Se comenzó a cuestionar y a reflexionar sobre cómo lograr utilizar los recursos para satisfacer las necesidades sociales e individuales del hombre.
        1. La convivencia con sus semejantes contribuyo a la generacion de hordas, clanes, tribus y comunidades, buscaron maneras de organizarse para distribuir las tareas y funciones .
          1. Hombre primitivo
            1. Obedece a una organización espontánea, fundada en la incertidumbre de los actos de la naturaleza
              1. Toma de decisiones para elegir momentos idóneos para llevar acabo las actividades
                1. Administrar era idear dónde conseguir los víveres
            2. Mesopotamia 5000 a. C.
              1. invención de la escritura y la conservación de sus registros. Una de las obras más importantes que les proporcionó un sistema social estructurado, una organización económica estable y un sistema de justicia
                1. babilonios
                  1. Utilizaban el sistema de escritura cuneiforme desarrollado por los sumerios
                    1. La creación de un sistema numérico duodecimal y la adopción de un calendario con el año distribuido en doce meses.
                2. Filosofos Griegos
                  1. Aristóteles, indica que el Estado se compone de labradores, artesanos, comerciantes, mercenarios y guerreros.
                    1. distingue tres poderes: el ejecutivo (cuerpo de magistrados), el legislativo (asamblea general) y el judicial
                    2. Platón, habló de la organización del trabajo, de la necesidad de los otros y la división de las tareas por especialización
                      1. Clasifico a las formas de gobierno en monarquía, aristocracia, oligarquía y democracia.
                      2. Contribuyeron con el pensamiento filosófico sobre cómo administrar y gestionar los recursos de las comunidades
                      3. Romanos
                        1. Derecho romano, base de la organización del Estado y la reglamentación de las actividades y conductas de la sociedad
                          1. contribuyó a plantear la administración moderna
                          2. Edad Media
                            1. En este periodo, la Iglesia Católica consolidó su poder entre los pueblos europeos e influyó en la vida política, religiosa, económica y cultural.
                              1. Configuró un sistema centralizado con una estructura jerárquica por niveles de mando, el papa a la cabeza, seguido de los cardenales, obispos, arzobispos y párrocos, constituyendo el sistema administrativo más extenso del mundo
                            2. Edad Moderna
                              1. La actividad administrativa se concentró principalmente en la organización de expediciones por tierra y mar, en la realización de viajes comerciales y el tráfico de mercancías
                                1. Como consecuencia de estos cambios se transformó la vida económica y se abrió paso al mercantilismo.
                              2. Revolución Industrial
                                1. Conjunto de innovaciones tecnológicas que sustituye la habilidad humana por la maquinaria, y la fuerza humana y animal por energía mecánica
                                  1. Nace la economía y la administración moderna.
                                    1. El aumento de la productividad fue la consecuencia de tres cambios interrelacionados:
                                      1. 1.-Un cambio estructural (esto es, la transferencia de recursos de una agricultura de baja productividad a industrias y servicios de alta productividad.
                                        1. 2.-El incremento de los factores actuantes (rápido aumento de la población y de la acumulación de capital, ampliación de las áreas de labranza y masivo incremento de la extracción de materias primas
                                          1. 3.- La creciente eficiencia mejor organización económica a través del desarrollo de la manufactura en reemplazo del trabajo en el taller o el hogar,
                                            1. mejor capital humano a través de un nivel educacional y alimentario más adecuado
                                      2. Generó cambios profundos en la sociedad y en las formas de producción: de las pequeñas unidades domésticas y el taller familiar se pasó a la fábrica, a la mecanización de la industria y a la producción a gran escala.
                                      3. Teorias
                                        1. Clasica 1841 - 1925
                                          1. Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
                                          2. Administracion Cientifica 1856-1915
                                            1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.
                                            2. Administracion Del Tiempo 1861 - 1919
                                              1. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
                                              2. Neoclásica 1863-1916
                                                1. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
                                                2. Burocracia 1864-1920
                                                  1. basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional
                                                  2. Relaciones Humanas 1869-1880-1949
                                                    1. Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.
                                                      1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
                                                    2. De Sistemas 1901-1972
                                                      1. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
                                                      2. Comportamiento Organizacional 1906-1964
                                                        1. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.
                                                          1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
                                                        2. desarrollo organizacional 1918-1925-2014
                                                          1. Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico
                                                          2. Estructuralista 1912-1973-2012
                                                            1. Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto
                                                              1. dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos.
                                                            2. Situacional o De La Contingencia 1918-2007
                                                              1. Intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias específicas para definir acciones apropiadas a cada situación
                                                                1. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias
                                                              2. Administración por objetivos 1925-Activo
                                                                1. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos- Tambien dice que la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
                                                                  1. planeación y control administrativo
                                                                2. Gestión estratégica 1909-2005
                                                                  1. La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia
                                                                  2. Gestión por competencias 1917-2003
                                                                    1. Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia
                                                                    2. Calidad Total 1915-1989
                                                                      1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección
                                                                      2. Cero Errores 1926-2001
                                                                        1. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.
                                                                      Show full summary Hide full summary

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