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Description
Mind Map by jhoan mahecha bohorquez, updated more than 1 year ago
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Created by jhoan mahecha bohorquez
almost 6 years ago
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ORGANIZACIÓN
- Sistema social, abierto diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos,Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas; recibe determinados recursos para transformarlos en productos
o servicios.
- TEORÍA
ORGANIZACIONAL
- Se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la
administración; es la descripción de la naturaleza, tipología, estructura y procesos funcionales de
las entidades.
- Mediante la experiencia
- Obserbacion de los fenómenos, reflexionando sobre
ellos y construyendo un marco a partir de la
información recaudada.
- Obserbacion de los fenómenos, reflexionando sobre
ellos y construyendo un marco a partir de la
información recaudada.
- Mediante la imbestigación
- Uso del método científico, análisis planteamiento de
hipótesis, y mejora de ideas.
- Uso del método científico, análisis planteamiento de
hipótesis, y mejora de ideas.
- Mediante la experiencia
- Se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la
administración; es la descripción de la naturaleza, tipología, estructura y procesos funcionales de
las entidades.
- TIPOS DE
ORGANIZACIÓNES
- Según su estructura y características principales.
- Según sus fines
- Organización con fines de lucro
- Son las empresas cuya finalidad es
generar determinada ganancia o utilidad
para su dueño.
- Son las empresas cuya finalidad es
generar determinada ganancia o utilidad
para su dueño.
- Organizacion sin fines de lucro
- Tienen como caracteristica cumplir con
determinada funcion en la sociedad sin tener
una ganancia determinada por ello.
- Tienen como caracteristica cumplir con
determinada funcion en la sociedad sin tener
una ganancia determinada por ello.
- Organización con fines de lucro
- Según su finalidad
- En otras palabras, según tengan o no estructuras o sistemas oficiales definidos para la
toma de decisiones, la comunicación y el control.
- Org. Informales
- Se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales
completamente definidos para la toma de decisiones, las
comunicaciones y el control de lo anterior.
- Lineal
- Se trata de la forma estructural
mas simple y antigua.
Organización lineal significa que
existen lineas directas y unicas
de autoridad, habiendo
responsabilidad entre superior y
subordinados.
- Se trata de la forma estructural
mas simple y antigua.
Organización lineal significa que
existen lineas directas y unicas
de autoridad, habiendo
responsabilidad entre superior y
subordinados.
- Funcional
- Este tipo de estructua que aplica el
principio funcional o de la
especialización de las funciones;
tambien se caracteriza por separar,
distinguir y especializar.
- Este tipo de estructua que aplica el
principio funcional o de la
especialización de las funciones;
tambien se caracteriza por separar,
distinguir y especializar.
- Lineal Staff
- Es la combinación de los tipos
de organización lineal y
funcional, buscando
incrementar las ventajas de
estos dos tipos de
organización y a su vez
disminuir sus desventajas.
- Es la combinación de los tipos
de organización lineal y
funcional, buscando
incrementar las ventajas de
estos dos tipos de
organización y a su vez
disminuir sus desventajas.
- Comités
- También llamados
juntas,consejos o grupos de
trabajo; No existe
uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y
contenidos. Algúnos comités
desempeñan funciones
administrativas, otros
funciones técnicas y otros
diagnosticas, así como hay
unos que solo dan
recomendaciónes.
- También llamados
juntas,consejos o grupos de
trabajo; No existe
uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y
contenidos. Algúnos comités
desempeñan funciones
administrativas, otros
funciones técnicas y otros
diagnosticas, así como hay
unos que solo dan
recomendaciónes.
- Lineal
- Se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales
completamente definidos para la toma de decisiones, las
comunicaciones y el control de lo anterior.
- Org. informales
- En este tipo de organización no existen las estructuras
definidas, consiste en medios no oficiales pero que si
influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el
control, que a su vez son forma habitual de hacer las cosas
en una organización.
- En este tipo de organización no existen las estructuras
definidas, consiste en medios no oficiales pero que si
influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el
control, que a su vez son forma habitual de hacer las cosas
en una organización.
- Org. Informales
- En otras palabras, según tengan o no estructuras o sistemas oficiales definidos para la
toma de decisiones, la comunicación y el control.
- Según su grado de centralización
- Es decir: Según el grado en el que la autoridad es delegada
- Centralizada
- Una
organización
centralizada es
cuya autoridad
se concentra en
la parte
superior y es
poca la
autoridad en la
toma de
decisiones que
se delega en los
niveles
inferiores.
- Una
organización
centralizada es
cuya autoridad
se concentra en
la parte
superior y es
poca la
autoridad en la
toma de
decisiones que
se delega en los
niveles
inferiores.
- Descentralizada
- En una
organizacion
descentralizada la
autoridad y toma
de decisiones se
delega en la cadena
de mando hasta
donde sea posible.
La
descentralización
es característica de
organizaciónes que
funcionan bajo
ambientes
complejos e
impredecibles.
- En una
organizacion
descentralizada la
autoridad y toma
de decisiones se
delega en la cadena
de mando hasta
donde sea posible.
La
descentralización
es característica de
organizaciónes que
funcionan bajo
ambientes
complejos e
impredecibles.
- Centralizada
- Es decir: Según el grado en el que la autoridad es delegada
- Según sus fines
- Según su estructura y características principales.
- EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
- Es el grado en el que una organización ha llevado a cabo sus metas, logros
o resultados que se esperan de ella.
- Es el grado en el que una organización ha llevado a cabo sus metas, logros
o resultados que se esperan de ella.
- FACTORES QUE AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN
- Internos
- Provienen siempre del interior de la
organización y son detectados
mediante el análisis del
comportamiento organizacional,
mostrando como resultado las
fortalezas que deben ser
consolidadas y debilidades que
impliquen cambios estructurales
para contrarrestarlas.
- Provienen siempre del interior de la
organización y son detectados
mediante el análisis del
comportamiento organizacional,
mostrando como resultado las
fortalezas que deben ser
consolidadas y debilidades que
impliquen cambios estructurales
para contrarrestarlas.
- Externos
- Son factores que son externos a la
organización y están por fuera de su
autonomía o control, influyen
directamente en su
comportamiento y resultados , su
variabilidad puede generar cambios
internos en las empresas.
- Son factores que son externos a la
organización y están por fuera de su
autonomía o control, influyen
directamente en su
comportamiento y resultados , su
variabilidad puede generar cambios
internos en las empresas.
- Internos
- TEORÍA
ORGANIZACIONAL
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