2-Áreas chaves do Processo de Produção

2-Áreas chaves do Processo de Produção

1. 1-nível repetível

   • Gerenciamento de requisitos:
     • Os requisitos do sistema são controlados de forma a estabelecer um perfil mínimo a ser utilizado pela engenharia de software e pela administração. Os planos, produtos e atividades do software são sempre consistentes com os requisitos de sistema;
   • Planejamento do Projeto:
     • Estimativas relativas ao software são documentadas para uso no planejamento e acompanhamento do projeto do software. As atividades de projeto de software e compromissos assumidos são planejadas e documentadas;
   • Visão geral e acompanhamento do projeto:
     •  Resultados reais são acompanhados de acordo com o planejamento do software. Quando os resultados apresentam um significativo desvio do planejamento do software, são tomadas ações corretivas, que são acompanhadas até o final do projeto. Mudanças nos compromissos assumidos são feitas em comum acordo com os grupos e indivíduos afetados;
   • Gerenciamento de subcontratados:
     • : O contratante seleciona subcontratos qualificados. Ele os subcontratados estão de acordo no que diz respeito aos compromissos assumidos um com o outro e mantém uma comunicação constante. O contratante acompanha os resultados reais do subcontratado, de acordo com os compromissos assumidos;
   • Garantia da qualidade do software:
     • As atividades de garantia de qualidade de software são planejadas. A conformidade dos produtos de software e atividades com os padrões, procedimentos e requisitos é verificada objetivamente. Os grupos e indivíduos afetados são informados das atividades de garantia de qualidade de software e de seus resultados. Questões relacionadas a não conformidade que não são resolvidas dentro do projeto de software são encaminhadas à gerência geral;
   • Gerenciamento de configuração
     • As atividades de gerenciamento de configuração são planejadas. Os produtos de trabalho de software são identificados, controlados e estão disponíveis. Mudanças nos produtos de trabalho identificados são controlados. Os grupos e pessoas afetadas são informados da situação atual e projetada dos produtos de trabalho de software.

2. 2-nível definido

   • Foco do processo organizacional:
     •  São coordenadas atividades de desenvolvimento e melhoramento do processo de software em toda a organização. Os pontos fortes e fracos do processo de desenvolvimento de software utilizado são identificados, de acordo com um padrão de processo. São planejadas atividades de desenvolvimento e melhoramento do processo em nível de organização;
   • Definição do processo organizacional:
     • O processo padrão de desenvolvimento de software da organização é desenvolvido e mantido. A informação relacionada ao uso do processo padrão de desenvolvimento de software é coletada, revisada e disponibilizada; 
   • Programa de treinamento:
     • As atividades de treinamento são planejadas. » É fornecido treinamento para o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos necessários para realizar o gerenciamento do software e as funções técnicas, tanto para o grupo de engenharia de software, quanto para outros relacionados ao desenvolvimento;
   • Gerenciamento de software integrado
     • O processo de software definido para o projeto é uma versão adaptada do processo padrão de desenvolvimento de software da organização. O projeto é planejado e gerenciado de acordo com este padrão;
   • Engenharia de produto de software
     •  As atividades de engenharia de software são definidas, integradas e consistentemente realizadas para produzir o software;
   • Coordenação intergrupos:
     • Os grupos de engenharia identificam, acompanham e resolvem todas as questões intergrupos. Todos os grupos de trabalho afetados concordam com os requisitos do cliente e com os acordos entre os grupos de engenharia;
   • Revisão conjunta:
     •  Atividades de revisão conjunta são planejadas. Defeitos nos produtos de trabalho são identificados e removidos

3. 3-nível gerenciado

   • Gerenciamento quantitativo dos processos:
     • As atividades de gerenciamento quantitativo dos processos são planejadas. O desempenho do processo de desenvolvimento de software definido é controlada quantitativamente. A capacidade do processo de desenvolvimento de software padrão da organização é conhecida em termos quantitativos;
   • Gerenciamento da qualidade de software:
     • As atividades de gerenciamento da qualidade de software do projeto são planejadas. Objetivos mensuráveis da qualidade do produto de software e suas prioridades são definidos. » O progresso real em direção à realização dos objetivos de qualidade para os produtos de software é quantificado e gerenciado.

4. 4-nível otimizado

   • Prevenção de defeitos:
     •  As atividades de prevenção de defeitos são planejadas. As causas comuns de defeitos são procuradas, identificadas e sistematicamente eliminadas;
   • Gerenciamento de mudanças tecnológicas:
     • A incorporação de mudanças tecnológicas é planejada. Novas tecnologias são avaliadas para determinar seu efeito na qualidade e na produtividade e as adequadas são incorporadas na prática normal de toda a organização;
   • Gerenciamento de mudanças no processo:
     • O melhoramento contínuo do processo é planejado. Toda a organização participa das atividades de melhoramento do processo de software. O padrão de processo de software da organização e os processos de software de cada projeto definido são melhorados continuamente.