2-Áreas de processo

2-Áreas de processo

1. CMMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV);

   • 1 – Inicial:
     • Não possui áreas de processo
   • 2 – Gerenciado:
     • Gerenciamento de requisitos
       • processo onde são identificadas inconsistências dos requisitos e dos produtos de trabalho, onde deve-se realizar a gestão desses;
     • Planejamento de projeto
       •  criar e concretizar planos específicos para aplicação nos projetos; 
     • Acompanhamento e controle de projeto
       • para o gerenciamento eficaz é preciso providenciar informações suficientes;
     • Gerenciamento de acordo com fornecedores
       •  fase onde são realizadas negociações de acordos de produtos, fornecedores e também toda a gestão das aquisições;
     • Medição de análise
       • são realizadas medições e, a partir dessas, são executados estudos para a verificação de desvios ou variações fora do planejamento;
     • Garantia da qualidade de processo e produto
       •  processo onde é realizada a verificação da garantia do projeto, visando garantir se o produto possui os requisitos e qualidade desejados;
     • Gerência de configuração
       •  processo onde é mantida a integridade dos produtos do projeto
   • 3 – Definido:
     • Desenvolvimento de requisitos
       •  fase onde é realizada a análise e o desenvolvimento dos requisitos para a composição do produto;
     • Solução técnica
       • – processo onde é desenvolvido e implementado o conjunto de soluções para os requisitos apontados;
     • Integração de produto
       • para garantir a entrega do produto, nesta etapa é realizada a junção de componentes, funções, módulos e outros produtos; 
     • Verificação
       • processo onde é avaliado se o desenvolvimento do produto é realizado corretamente;
     • Validação
       • realização da demonstração do produto no ambiente definido, demonstrando se esse possui todas as especificações e requisitos definidos;
     • Foco de processo organizacional
       • realização de estudo para a verificação das deficiências que os processos e a organização possuem, seguido de um planejamento e implantação de melhorias baseadas no estudo elaborado;
     • Treinamento organizacional
       • para a melhor realização de suas funções, os envolvidos do projeto devem estar cientes e bem treinados sobre suas funções. Para tanto, são ministrados cursos, palestras e reuniões para que os funcionários possam adquirir conhecimento e realizar de forma eficaz suas tarefas e atividades;
     • Gerenciamento integrado de projeto
       •  onde é trabalhada a comunicação entre as equipes envolvidas no projeto;
     • Gerenciamento de riscos
       • nesse processo são antecipadamente gerenciados os riscos que podem vir a acontecer, funcionando como um plano B ou uma válvula de escape;
     • Análise de decisão e resolução
       •  a tomada de decisões é um fato importante no projeto. Nesse processo são realizados os critérios que se devem seguir para uma tomada de decisão.
     • Definição de processo organizacional
       •  estabelecimento dos padrões da organização;
   • 4 – Quantitativamente gerenciado:
     • Desempenho de processo organizacional
       • esse processo possui a função de estabelecer linhas de base e os modelos para a gestão quantitativa, além de garantir um entendimento do conjunto de processos da organização;
     • Gerenciamento quantitativo de projeto
       • onde são gerenciados quantitativamente os processos definidos e que foram realizados para o alcance da qualidade e desempenho.
   • 5 – Em otimização:
     • Gestão de processo organizacional
       • criar condições que comprovem que houve melhorias no desempenho dos processos;
     • Análise casual e resolução
       • processo onde são identificados os problemas e defeitos do produto, assim como são planejadas ações para a prevenção de problemas futuros.