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Description
Mind Map by Sandra Aldana Acosta, updated more than 1 year ago
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OUTPLACEMENT
- Las Organizaciones y
el Outplacement
- El Objetivo de su Uso en las
Organizaciones
- Es utilizado como un Servicio
Consultoria para manejar el Despido
- Es utilizado como un Servicio
Consultoria para manejar el Despido
- El Objetivo de su Uso en las
Organizaciones
- Origen y Definición
- Origen
- Nace en 1969, G. Hubbes en
su consultora Think
- otros autores lo remontan
en 1940, incorporando a los
soldados en la vida civil
- otros autores lo remontan
en 1940, incorporando a los
soldados en la vida civil
- D. North, acuñó el
término Outplacement
- Inicialmente se
llamo Decruitment
- Nace en 1969, G. Hubbes en
su consultora Think
- Definición
- Según Rodriguez, K, 1987. Es
un proceso de:
- para busqueda de un
empleo
- Orientación
- Apoyo
- Asesoría
- y Capacitación
- para busqueda de un
empleo
- Según Rodriguez, K, 1987. Es
un proceso de:
- Origen
- llamada también:
Desvinculación
Asistida
- El Mercado de
Empleo
- Se divide en:
- Mercado de Empleo
Informal
- Mercado de Empleo
Formal
- Mercado de Empleo
Informal
- Puede Definirse como:
- Confluencia entre Oferta
y Demanda
- de Servicios Profesionales o
Trabajo
- de Servicios Profesionales o
Trabajo
- Confluencia entre Oferta
y Demanda
- Se divide en:
- Logros de OPC
- Logros Obtenidos
por la Empresa
- Imagen positiva
de la Empresa
- Satisface el compromiso
ético y social
- Evita el denominado
Síndrome del Escritorio Vacío
- Aceptación, de la
indemnización final
- Permitió enfrentar de forma técnica y
humana la desvinculación.
- Permitió enfrentar de forma técnica y
humana la desvinculación.
- Aceptación, de la
indemnización final
- Evita el denominado
Síndrome del Escritorio Vacío
- Satisface el compromiso
ético y social
- Imagen positiva
de la Empresa
- Logros Obtenidos
por los trabajadores
- Redujo el trauma de la
separación laboral
- Mejoró el ánimo de la
persona desvinculado.
- Fomentar un punto de vista
positivo
- Logró explorar sus habilidades,
intereses y sus alternativas
- Posibilitó encontrar un puesto
gratificante
- Posibilitó encontrar un puesto
gratificante
- Logró explorar sus habilidades,
intereses y sus alternativas
- Fomentar un punto de vista
positivo
- Mejoró el ánimo de la
persona desvinculado.
- Redujo el trauma de la
separación laboral
- Logros Obtenidos
por la Empresa
- ¿Quienes Participan
en el Proceso?
- El área de Recursos
Humanos,
- Capacitación
- Sindicatos
- Gerentes y Ejecutivos a cargo
del personal afectado
- Departamento de
Comunicación
- Departamento de
Comunicación
- Gerentes y Ejecutivos a cargo
del personal afectado
- Sindicatos
- Capacitación
- El área de Recursos
Humanos,
- Principales
Beneficios del OPC
- Para la Empresa
- Un clima más comprometido
con los cambios
- Asistencia afectiva a quien
debe salir
- Gana Seriedad y Honestidad frente
a sus Proveedores
- Buena imagen de los
Nuevos Talentos
- Buena imagen de los
Nuevos Talentos
- Gana Seriedad y Honestidad frente
a sus Proveedores
- Asistencia afectiva a quien
debe salir
- Un clima más comprometido
con los cambios
- Al Trabajador
- Facilita la asistencia profesional, logística y
humana para competir en el mercado de trabajo
- Ayuda a que la situación resulte, lo
menos traumática posible
- Convertir las ideas que parecían
probables en un nuevo giro profesional.
- Convertir las ideas que parecían
probables en un nuevo giro profesional.
- Ayuda a que la situación resulte, lo
menos traumática posible
- Facilita la asistencia profesional, logística y
humana para competir en el mercado de trabajo
- Para la Empresa
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