Visión General de AMEFs Estrategia,Planeación e Implementación

Visión General de AMEFs Estrategia,Planeación e Implementación

1. Estructura Básica

   • El propósito de los formatos recomendados de AMEFs descritos en este manual son organizar la recolección y despliegue de información de AMEFs mismos relevante.

2. Enfoque

   • No hay un solo ó único proceso para el desarrollo de AMEFs; sin embargo hay elementos comunes como se describen adelante.

3. Identifica al Equipo

   • Como se mencionó previamente, el desarrollo del AMEF es responsabilidad de un equipo multidisciplinario (ó multifuncional) cuyos miembros abarcan los conocimientos del tema necesarios.

4. Define el Alcance

   • El alcance establece los límites del análisis del AMEF. Define lo que es incluido y excluido, y determinado en base al tipo de AMEF siendo desarrollado.

5. AMEFs de Sistemas

   • Un AMEF de sistemas se hace de varios subsistemas. Ejemplos de sistemas incluyen: Sistema del Chassis, Sistema Powertrain ó Sistema Interior.

6. AMEFs de Subsistemas

   • Un AMEF de Subsistemas es un subconjunto de un AMEF de sistemas. Un ejemplo de un subsistema es el subsistema de suspensión frontal, el cual es un subconjunto del Sistema del Chassis.

7. AMEFs de Componentes

   • Existen cuatro clientes principales a ser considerados en el proceso de AMEFs, y todos necesitan ser tomados en cuenta en el análisis de un AMEF

8. Identifica Funciones, Requerimientos y Especificaciones

   • Identifica y entiende las funciones, requerimientos y especificaciones relevantes al alcance definido. El propósito de esta actividad es clarificar la intención de diseño ó propósito del proceso del item/artículo.

9. Identifica Modos de Fallas Potenciales

   • El modo de falla es definido como la forma ó manera en la cual un producto ó proceso podría fallar para cumplir con la intención del diseño ó requerimientos del proceso.

10. Identifica Efectos Potenciales

    • Los efectos potenciales de fallas son definidos como los efectos de los modos de fallas como los percibe el cliente. Los efectos ó impactos de las fallas son descritos en términos de lo que el cliente podría notar ó experimentar.

11. Identifica Causas Potenciales

    • Una causa potencial de una falla es definida como una indicación de cómo la falla podría ocurrir, descrita en términos de algo que podría ser corregido ó controlado
      • Identifica Controles
        • Los controles son aquellas actividades que previenen o detectan las causas de las fallas o modos de fallas.