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Description
Mind Map by gabriela aranda herrera, updated more than 1 year ago
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Created by gabriela aranda herrera
over 6 years ago
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MODELO DE TOM LAMBERT
- Crea pasos esenciales en el
proceso y no deja cabos
sueltos por decirlo de esa
manera.
- Lleva al equipo desde
donde está hoy en día
hasta cualquier futuro
ideal que se quiera diseñar
- El modelo de
Tom se basa
en 7 etapas
- 1.- ESTABLECE UNA VISIÓN
- Empieza con
desarrollo del
futuro que se
desea
- Empieza con
desarrollo del
futuro que se
desea
- 2.-SITUACIÓN ACTUAL
- Se encarga de las
cuestiones internas,
oportunidades, fortalezas
etc.
- Se encarga de las
cuestiones internas,
oportunidades, fortalezas
etc.
- 3.- SE ACUERDA MISIÓN
- Define términos y
crea dedicación en
la operatividad
- Define términos y
crea dedicación en
la operatividad
- 4.- DESARROLLA
OBJETIVOS
- Estos deben de
ser alcanzables,
realistas y
oportunos.
- Estos deben de
ser alcanzables,
realistas y
oportunos.
- 5.- GENERA
ALTERNATIVAS
- Posibles
propuesta
ante
problemas
- Posibles
propuesta
ante
problemas
- 6.- SELECCIONA ESTRATEGIAS
- Cómo se va
hacer para
alcanzar el
objetivo.
- Cómo se va
hacer para
alcanzar el
objetivo.
- 7.-CONVENIR TÁCTICAS
- Responsabilidades tiempo, apoyo,
supervisión y comunicación
- Responsabilidades tiempo, apoyo,
supervisión y comunicación
- MODELO DE COLÓN Y RODRÍGUEZ
- Muestran un modelo de
planeación estratégica general
que algunos autores lo llaman el
modelo más fácil y entendible de
explicar.
- Este modelo inicia con los objetivos del
proyecto estratégico antes que el análisis
diagnóstico. es un modelo de negocios; y es
la construcción del escenario al que se le
adicionarán las estrategias y acciones que
darán sustento al proyecto medular.
- 1.- ESTRATEGIAS
- Determina y comunica
atraves de un sistema de
objetivos y políticas;
despripción de lo que se
desea de la empresa.
- Cuentan con expansión
geográfica, diversificación,
adquisición de competidores
entre otros más.
- Cuentan con expansión
geográfica, diversificación,
adquisición de competidores
entre otros más.
- Determina y comunica
atraves de un sistema de
objetivos y políticas;
despripción de lo que se
desea de la empresa.
- 2.- OBJETIVOS
- Define las prioridades de la
empresa y organización, establece
resultados que se tienen que
alcanzar y cuando deben de
lograrse.
- TODAS LAS EMPRESAS TIENEN OBJETIVOS.
- Define las prioridades de la
empresa y organización, establece
resultados que se tienen que
alcanzar y cuando deben de
lograrse.
- 3.- MODELO DE NEGOCIO
- Es fundamental para tener los
componentes de concepto de negocio.
permite el seguimiento de los elementos
claves de las estrategias.
- Es fundamental para tener los
componentes de concepto de negocio.
permite el seguimiento de los elementos
claves de las estrategias.
- 4.- DIAGNOSTICO Y ESCENARIOS
- Es el análisis organizacional de las
condiciones internas para evaluar las
principales fortalezas y debilidades de
la empresa
- Es el análisis organizacional de las
condiciones internas para evaluar las
principales fortalezas y debilidades de
la empresa
- 5.- PROPÓSITO BÁSICO : Comprención del enterno y
capacidad de crear valor, evalua fortalezas y debilidades.
se encarga de los límites del sistema económico, político,
social y culturalde la empresa.
- 6.- ANÁLISIS DE CONSISTENCIA: Verifica
que la estrategia desarrollada sea
factible y adecuada; es factible?
conveniente? y Aceptable?
- 7.- SEGUIMIENTO Y
APRENDIZAJE:
Responsabilidades propias
de la funcion de la
planeación estratégica ya
sea formal o informal.
- 8.-MÉTRICA DE DESEMPEÑO:
Mide los resultados
- 9.- CARTERA DE ACCIONES
- 10.- RETROALIMENTACIÓN
- 11.- RESULTADOS
- 12.- EJECUCIÓN
- Muestran un modelo de
planeación estratégica general
que algunos autores lo llaman el
modelo más fácil y entendible de
explicar.
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