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Description
Mind Map by Wanderson Wadjo M. Resende, updated more than 1 year ago
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Created by Wanderson Wadjo M. Resende
over 4 years ago
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COSO
- O COSO® é uma organização privada criada nos EUA em 1985 para prevenir e evitar fraudes nos procedimentos e processos internos da empresa.
- As recomendações da COSO, relativas aos controles internos, bem como seu cumprimento e observância, são amplamente praticados e tidos como modelo e referência
no Brasil e na maioria dos países.
- Finalidade
- Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada
- Fortalecer as decisões em resposta aos riscos
- Reduzir as surpresas e prejuízos operacionais
- Identificar e administrar riscos múltiplos e entre
empreendimentos
- Aproveitar oportunidades
- Otimizar o capital
- Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada
- Ajuda os administradores a atingir as metas de desempenho e
de lucratividade da organização, e evitam a perda de recursos.
- Realização de
Objetivos
- Estratégicos – metas gerais, alinhadas com o que
suportem à sua missão.
- Comunicação – confiabilidade de relatórios.
- Operações – utilização eficaz e eficiente dos recursos.
- Conformidade – cumprimento de leis e regulamentos
aplicáveis.
- Estratégicos – metas gerais, alinhadas com o que
suportem à sua missão.
- Componentes do Gerenciamento de Riscos Corporativos
- Ambiente Interno
- Fixação de Objetivos
- Identificação de Eventos
- Avaliação de Riscos
- Resposta a Risco
- Atividades de Controle
- Informações e Comunicações
- Monitoramento
- Ambiente Interno
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