PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN DEL TRABAJO
1. EFICIENCIA
  1. 1.Mejoras e el rendimiento del personal elevando esto la productividad
  2. 2.Aumento de la eficiencia en la organización a causa del punto 1
  3. 3.Reducción de costos como mano de obra, materiales directos y otros costos de producción
  4. Con el objetivo de mejorar la eficiencia, se creó la especialización en diferentes puestos de todas las fuerzas laborales
2. CARACTERÍSTICAS: -Ahorro de capital -Ahorro de tiempo -Los trabajos son mas sencillos reduciendo así el error en la producción -Invención de nuevas máquinas
3. Para aumentar la prudcción y la productividad en una organización, se optó por la descomposición de las actividades, esto quiere decir que se captó la habilidad personal de cada trabajador y se le asignó una tarea elemental de la organización de acuerdo a estas, con esto se permite el desarrollo de la especialización del trabajo
ESPECIALIZACIÓN
1. Consecuencia de la división del trabajo
  1. Cada cargo pasa a tener tareas específicas
2. Asignación de tareas de un proceso productivo y actividades derivadas a un equipo de trabajo atendiendo a sus características, habilidades o recursos
3. origen
  1. La industrialización y la creación de modelos productivos en masa asentó el concepto pero este se desarrolló con la aparición de las labores artesanales
    1. Adam Smith definió que la división del trabajo y el asignar profesionales a las labores conllevaría a un alcance de mayor eficiencia y un ahorro de recursos
      1. Siguiendo esa línea, Frederick W. Taylor creó el SISTEMA DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (Taylorismo), para calcular un mayor nivel de utilidad.
4. El principal argumento a favor de la especialización es que AYUDA A CONSEGUIR MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA PARA LAS EMPRESAS
JERARQUÍA
1. LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES JERÁRQUICAS Y ES NECESARIA LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA PARA DIRIGIR LAS OPERACIONES DE LOS SUBORDINADOS
  1. La división jerárquica supone que quien se encuentre en las categorías inferiores deben obedecer a sus supériores
    1. EN UNA EMPRESA: -El dueño es quien ocupa el lugar más alto de la jerarquía (no se toman decisiones sin su consentimiento -Detrás se ubican los gerentes -Luego vienen los jefes de divisiones -Finalmente están los empleados sin nadie a cargo
      1. En la medida que se sube en la escala jerárquica, aumenta el volumen de autoridad del administrador
2. Consecuencia de la división del trabajo y la diversificación funcional
3. Las diferentes funciones creadas a base de la especialización exige un fraccionamiento de las funciones de comando, cuya misión es supervisar actividades para su cumplimiento deseado
AMPLITUD ADMINISTRATIVA
1. Se refiere al numero de subordinados que un administrador puede supervisar
  1. A mayor cantidad de subordinados, la amplitud de comando es mas grande y amplia
    1. Amplitud media estrecha con un mayor numero de niveles jerárquicos
    2. Amplitud media larga con pocos niveles jerárquicos
    3. LA TENDENCIA ACTUAL ES INCREMENTAR LA AMPLITUD

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