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Liderazgo ético en las
organizaciones:una revisión
de la literatura
- Resultados de fuentes bibliográficas
encontradas mediante la . Liderazgo
ético - Treviño, Brown & Hartman
- Raíces
- Cultura
Organizacional
- Conjunto de presunciones básicas –valores,
creencias y percepciones acerca de la realidad–
que llegan a ser compartidas por los miembros
de una organización (Schein, 2004)
- Conjunto de presunciones básicas –valores,
creencias y percepciones acerca de la realidad–
que llegan a ser compartidas por los miembros
de una organización (Schein, 2004)
- Lideres ejecutivos
- Involucran la ética en la toma de decisiones, la
interacción con los demás miembros de la
organización y la administración de castigos y
recompensas
- Crean. Mantienen. Transforman la
cultura organizacional.
- Involucran la ética en la toma de decisiones, la
interacción con los demás miembros de la
organización y la administración de castigos y
recompensas
- Estilos de Liderazgo
- Transformacional
- Transaccional
- Transformacional
- Cultura
Organizacional
- Tronco
- White & Lean
(2008)
- Comportamiento de los empleados, en
un ambiente de equipos de trabajo.
- Comportamiento de los empleados, en
un ambiente de equipos de trabajo.
- Liminalidad - Cunha,
Guimaraes-Costa, Rego &
Clegg (2010
- Proceso de transición cultural
- Proceso de transición cultural
- Mecánicas catalíticas - Wu (2004)
- Implementación de la ética organizacional
- Implementación de la ética organizacional
- Clima
organizacional
- Percepción que tienen
los empleados sobre el
ambiente en que
laboran
- Dickson, Smith, Grojean & Ehrhart (2001)
- Valores personales del
líder y los estándares
éticos deseados, y las
acciones que este y sus
empleados emprendan
- Valores personales del
líder y los estándares
éticos deseados, y las
acciones que este y sus
empleados emprendan
- Percepción que tienen
los empleados sobre el
ambiente en que
laboran
- Culturas nacionales - (Resick,
Hanges, Dickson & Mitchelson,
2006; Resick y otros, 2011).
- Integridad, Altruismo, Motivación colectiva, Ánimo
- Integridad, Altruismo, Motivación colectiva, Ánimo
- Transculturalidad - Maak
& Pless (2009)
- Liderazgo global de manera
responsable.
- Liderazgo global de manera
responsable.
- White & Lean
(2008)
- Hojas
- Integridad
- Ferrell & Ferrell
(2011)
- Gu, Tang & Jiang
(2013)
- McCann & Holt (2013)
- Ferrell & Ferrell
(2011)
- Martin y sus colegas (2013)
- Valores morales como honestidad,
justicia, apertura y transparencia,
consideración y respeto
- Valores morales como honestidad,
justicia, apertura y transparencia,
consideración y respeto
- Xu, Loi y Ngo
(2014)
- Aplicación de la
justicia
- Aplicación de la
justicia
- Langvardt
(2012)
- Promueve la ética en la
cultura organizacional y
recibe de otras experiencias.
- Promueve la ética en la
cultura organizacional y
recibe de otras experiencias.
- Desempeño
de los
trabajadores
- Leroy, Palanski & Simons (2011)
- Bouckenooghe, Zafar & Raja
(2014),
- Ng & Feldman (2015)
- Leroy, Palanski & Simons (2011)
- Freeman & Auster (2011),
- Liderazgo responsable
- Liderazgo responsable
- Maguad & Krone (2009)
- Liderazgo de calidad
- Liderazgo de calidad
- Lin & Huang (2012)
- ,Confusionismo y
Colectivismo
- ,Confusionismo y
Colectivismo
- Integración de principios
religiosos en la vida laboral
- (Chan, McBey &
ScottLadd, 2011) Frunză
(2017)
- (Chan, McBey &
ScottLadd, 2011) Frunză
(2017)
- Integridad
- Tendencias
- 1. Aspectos Individuales
- 2. Aspectos Grupales
- 3. Aspectos
Organizacionales
- 4. Aspectos Contextuales
- 1. Aspectos Individuales
- Raíces
- Aproximación
Conceptual
- Liderazgo
- Interacción entre
miembros. Bass (2008)
Annotations:
- Cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales
- Nivel Individual. House, (Hanges,
Javidan, Dorfman & Gupta, 2004)
- Motivar, Influir y Posibilitar en los individuos el
logro de los objetivos organizacionales.
- Motivar, Influir y Posibilitar en los individuos el
logro de los objetivos organizacionales.
- Nivel Grupal
(Daft, 2006)
- Cambios y propósitos
compartidos.
- Cambios y propósitos
compartidos.
- Nivel Organizacional(Lussier &
Achua, 2005; Ivancevich,
Konopaste & Matteson, 2008;
Davis & Newstrom, 1999)
- Cumplimiento de los
objetivos y metas
organizacionales
- Cumplimiento de los
objetivos y metas
organizacionales
- Interacción entre
miembros. Bass (2008)
- Ética
- Rama de la Filosofía
centrada en la reflexión
sobre la moral
- Frankena
(1965)
- Pensamiento
autónomo y critico
- Pensamiento
autónomo y critico
- Gonzáles (1998)
- Teoría sistemática
sobre la moral
- Teoría sistemática
sobre la moral
- Escobar
(2000)
- Comportamiento moral de
las personas en sociedad.
- Comportamiento moral de
las personas en sociedad.
- Cortina
(1994)
- Orientación en la
construcción del carácter.
- Orientación en la
construcción del carácter.
- Frankena
(1965)
- Rama de la Filosofía
centrada en la reflexión
sobre la moral
- Liderazgo Ético
- Yukl (2010
- 1) Características personales del
líder
- 2) Forma en que toma decisiones y actúa.
- 1) Características personales del
líder
- Treviño, Hartman
& Brown (2000)
- 2) “Aspectos de la administración moral”.
- 1) “Aspectos de la persona
moral”
- 2) “Aspectos de la administración moral”.
- Rasgos del líder (Treviño, Brown &
Hartman, 2003; Brown & Treviño,
2006; De Hoogh & Den Hartog,
2008))
- Integridad
- Honestidad
- Fiabilidad
- Integridad
- Yukl (2010
- Liderazgo
- Plataforma Web
ToS4 (Árbol de la
Ciencia)
- Herramienta de clasificación
y jerarquización de las
fuentes bibliográficas
encontradas mediante la
WoS
- Raíces
- Conocimiento
fundamental
- Conocimiento
fundamental
- Hojas
- Tendencias del
conocimiento
- Tendencias del
conocimiento
- Tronco
- Investigación de transición
entre lo clásico y lo nuevo
- Investigación de transición
entre lo clásico y lo nuevo
- Herramienta de clasificación
y jerarquización de las
fuentes bibliográficas
encontradas mediante la
WoS
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